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麒麟树创建于 2021-8-9

今天大家都在讨论的内容

发表

核心人才是剩下来的，不是管出来的

如果你去问一个公司老板：你们公司最重要的资产是什么？

可能10个人有9个人都会说：人才，尤其核心人才，是公司最宝贵的财富。

确实如此。人才是公司的一切，没有人才，公司就没有未来。

可是，谁是公司的

2022-11-2

 猫大俊

1811

0
如何评价一个人是否优秀？

作为管理者，你一定遇到过类似场景：
项目交给谁，重点培养谁，绩效怎么打分，给谁升职加薪，淘汰谁。
这种选择和衡量的背后，实际上是你对员工的看法和评价。
那，你如何评价一个人是否优秀？什么样的评价标准，

2022-10-23

 猫大俊

1447

0
判断一个人有没有潜力，就看这3点

你觉得潜力重要吗？在我看来，是很重要的。

用一个人的时候，培养一个人的时候，不能只看他现在的能力，还要看他的潜力。

如果选了一个没有潜力的人，无论怎么培养，也是不会有结果的。

那么，

2022-10-28

 猫大俊

2108

0
累死你的不是工作，而是工作方式

人在职场，就没有不累的。

尤其当你的级别越往上走，就越觉得累。每天都有各种事情等着你去处理，每天你都可能在想：“太累了，我不想干了。”

累，是一件好事，说明你在走上坡路。

但是，

2022-10-27

 猫大俊

1502

0
有本事的人，早就戒掉了“决策内耗”

《原则》中说：我们每个人一生大概会做出百万次选择，最终的结果累加构成了我们的人生。
的确，我们每一天都在做决策。大到公司的战略决策，小到用什么样的人。
然而很多人不敢做决策，甚至被决策拖垮了。
有时候

2022-10-21

 猫大俊

1305

0
未来10年，企业经营的3个关键词

最近这段时间，我相信所有的企业家朋友都在密切关注党的二十大。

因为，二十大是每家企业、每个行业、每个产业发展的一个风向标。

我也关注了，并学习了这次的会议报告。

看完之后，我觉得未来

2022-10-20

 猫大俊

1227

0
人这一辈子，都在为认知买单

做管理这些年来，经常有人问我：“Cherry，你喜欢怎样的下属？”

我说，我喜欢聪明人。聪明人脑子清楚，能举一反三，很多时候，你有一个特别好的想法，聪明人能快速帮你实现。

但是，我最害怕的，也是

2022-10-19

 猫大俊

1345

0
想知道一个人是否优秀，看他的日报就够了

问你一个问题，你写日报吗？你是怎么写的？

你先别着急给我答案。

我是写日报的，不写的时候，很盲目、很茫然、很忙碌。

而写日报后，会有方向、有方法、有效率。

在我还是员工的时候，

2022-10-12

 猫大俊

1515

1
你提问的方式，决定了你的管理层次

做管理这二十年来，每次下属找我沟通问题的时候，我都希望他们能带着问题，带着思考来和我沟通。

我自己也会经常向他们提出一些问题，引导他们深度思考，自己去寻找答案，解决问题。

在我看来，

2022-10-10

 猫大俊

3128

2
沉默病，才是公司的顽疾

在团队管理中，你有没有遇到这样的情形：

在会议中，老板提出某一项决议时，员工们经常是“高度认同”“一致通过”，几乎没有提出什么反对意见。

有人会说，大家意见高度一致，这不是好事么？

2022-10-10

 猫大俊

2595

0
管得少，就是管得好

你有过这种苦恼吗？

管得多，团队一片抱怨声、没有活力。你投入全部时间、精力做管理，依然忙不过来、顾此失彼。

每天都在解决各种突发问题、收拾烂摊子；劳心劳力还是带不出团队、拿不到结果。

你不要什么

2022-9-29

 猫大俊

1423

0
判断一个人是不是瞎忙，就看这3点

在任何一家公司里，你都能看到这样一类人：
他总是忙忙碌碌，任何时候你看到他，他都在埋头工作，任何时候找到他，他都说“没时间”。
尤其一些管理者，更是经常把“没时间”挂在嘴边。
忙，可以理解。作为管理者

2022-9-29

 猫大俊

1635

0
考核，正在导致优秀员工离职

2022年Q3马上结束了，很多企业开始考核员工Q3的绩效。但考核是一把双刃剑，做得好时皆大欢喜；做得不好，轻则导致优秀员工离职，重则让企业遭遇危机。

这样的案例屡见不鲜，2006年，在索尼公司成立60周年之际，常

2022-9-24

 猫大俊

1410

0
一条说话公式，解决你90%的沟通问题

《欲望山庄》里有一句话，让我印象尤为深刻：柔软的舌头，可以挑断一个人的筋骨，语言比暴力更能伤人。

的确，语言有时候锋利如刀。

在工作中，你或许听到过：“你什么都做不好，你还能干什么？”

生活中，

2022-9-23

 猫大俊

1551

0
公司走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的

在创业酵母创业初期，我亲手开除了一个高管。

这位高管来自于大厂，毕业于顶尖名校，有着非常好的工作履历，但我毅然决然地开掉了他。

为什么？

因为自从他管了业务团队，我们原来手把手培养起来的小孩，80

2022-9-22

 猫大俊

5517

0
乱开会，是对时间最大的浪费

说起开会，让人头疼的不是会议本身，而是低效会议对时间的浪费。

比如临时拉你开了2小时的会，信息都没同步，就要你给出建设性建议。没看法就是不认真、没洞察。这种会想开就开，完全不考虑你有没有时间。

邀

2022-9-21

 猫大俊

1525

0
所谓的能力问题，80%都是态度问题

在工作中，有一些人不管是做大事还是做小事，都干得一塌糊涂，最后还要别人给他收拾烂摊子。
犯错并不可怕，可怕的是他还总是犯重复性的错误。
每每出错，你都忍不住骂他，但觉得他态度不错，还会主动抢一些脏活儿

2022-9-20

 猫大俊

1537

0
一个人是否靠谱，闭环很重要

工作这些年，我遇到了很多非常优秀的人。

他们有的人聪明自律，有的人踏实靠谱，有的人成长的速度非常快，有的人能够带团队，独当一面，总之，各有各的优点。

但是，细细回想，也往往能在他们的身上看到共性之

2022-9-15

 猫大俊

2692

1
老板最喜欢的，从来不是只会执行的人

最近读《管理进行时》，明茨伯格提到，想破解“规划的困境”这个终极管理难题，最重要的是有思辨的执行力。

深以为然。没有思辨的执行力，你遇到问题就会变得无所适从，再努力、忙碌也是低水平重复。

下面展开

2022-9-15

 猫大俊

2069

1
思考的深度，决定了你的职场高度

我和很多老板聊天时，通常有一种感受：

当工作进展不顺利时，老板们总是倾向于换人。

产品卖不出去，换人！

业务做不起来，换人！

……

似乎所有企业中遇到的问题，都可以用换人来解决。

但我想说

2022-9-12

 猫大俊

2045

0

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