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麒麟树创建于 2021-8-9

今天大家都在讨论的内容

发表

以有力有效的政治巡视促为国有企业的高质量发展提供了新的思路和路径

近年来，习近平总书记在关于巡视工作的一系列重要讲话中，强调了巡视工作在推进全面从严治党、促进国有企业高质量发展中的重要作用。深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要指示，以有力有效的政治巡视促进国

2023-10-30

 17713000

1166

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充分借鉴第一批主题教育的成功经验高标准高质量开展好第二批主题教育

习近平总书记强调“第一批主题教育已经告一段落，要抓好继续整改和建章立制工作，把主题教育探索的好经验好做法转化为长效机制。”随着第一批主题教育的圆满结束，第二批主题教育已经正式启动。在此过程中，充分借鉴

2023-9-25

 17713000

1091

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职场之路：如何保持动力和热情

职场之路：如何保持动力和热情
当我们进入职场，很容易就会发现，这里并非我们想象中的那个简单世界。我们会面临各种挑战，有时候，我们可能会感到困惑，甚至想要放弃。但是，只要我们保持动力和热情，就能够克服这

2023-8-22

 猫大俊

1465

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如何判断一个领导是否值得跟随？看这3点就够了

经常有人问我：“Cherry，我在领导身上学不到东西，在公司看不见希望，我不知道这样的领导是否值得追随？

这是个很好的话题。在职场上，跟对领导很关键。我们常说，跟对人，做对事。

做对事赢一次，跟对

2022-12-6

 猫大俊

2261

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80%的工作问题，都是沟通问题

很多管理者总是抱怨说，下属的执行力特别差，交代的事情总是做不好。
很多员工也抱怨说，做工作太难了，领导老是挑刺，找我的麻烦。
其实在我看来，工作没有那么难，而是你没有做到沟通闭环。80%的工作问题，都是

2022-12-6

 猫大俊

1756

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戒掉抱怨，稳住自己，修炼自己

工作这么多年，我遇到过很多优秀的人，发现了一件事：

无论起点如何，外部发生了什么变化，亦或是经历了什么，他们内心永远充满力量，从不人云亦云，也不怨天尤人。

而是像竹子一样，顺境时专注成长，心无旁骛

2022-12-2

 猫大俊

1673

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觉得不行的时候，才是工作的开始

职场上，很多人都有“不行”的心态。

领导安排工作，他之前没有做过，或者自己觉得能力达不到，就会说“我不行，我不会”。

之所以如此，其实是他抱有消极的态度，他总是在以当下的能力来判断能不能做

2022-12-2

 猫大俊

1644

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千万别错把平台当本事

前段时间，我面试了一个高管。聊完之后，我就知道他不行。

单从履历看，数个大厂从业经历，看起来是完美的候选人，但是一深入沟通，就暴露了他不懂业务的问题，那我怎么放心把业务交给他？

这样的人很

2022-11-24

 猫大俊

2582

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决定你能走多远的，是你的心力

这两天，疫情反扑之势汹汹，我们的城市再一次按下了“暂停键”。

很多人感到十分焦虑，都在问我：“Cherry，今年还会好吗？”

疫情的反复，外部环境不断变化，令我们每个人都有一种切身的体会：现在真

2022-11-24

 猫大俊

1995

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最好的工作状态：人品匹配、思维超配、能力高配

管理学有一个资源配置的概念。

大意是，对有限的资源进行合理的分配，才能生产最适用的商品，获取最佳效益。

在工作中也是一样，也要设计最佳配置。

在我看来，做好工作，就要：人品匹配、思维

2022-11-24

 猫大俊

2004

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一个耐得住的人，方能成大器

做管理这些年来，我发现几乎所有公司都会把“聪明”作为重要的选人标准。

我也喜欢聪明人。聪明人脑子清楚，能举一反三，很多时候，你有一个特别好的想法，聪明人能快速帮你实现。

但是，我最怕的，也

2022-11-24

 猫大俊

1902

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如何成为一个效率爆表的人？

今天，我想跟你聊聊效率。

效率的背后，是时间管理和做取舍的问题。

我发现高效的人，在做事的时候，反而不追求面面俱到，而是把精力放在最重要的地方，解决最核心的问题。

为什么越追求完美越是低效？

2022-11-19

 猫大俊

2102

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值得追随的领导，都做到了这3点

前一段时间，有人跟我说，做管理者太苦了。

不管出现什么问题，永远是管理者的问题。

荣誉永远是团队的，而责任永远是自己的。

我告诉他，你说对了，管理者都是从泥坑里爬出来的，很苦。

2022-11-19

 猫大俊

2025

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对不起，我们公司不招巨婴！

前几天，和做人力的朋友聊天，她感慨说，做招聘，最怕的就是招来“巨婴”。

我深以为然。

“巨婴”，虽已成年，但心智却极不成熟，就像襁褓中的婴儿一样，敏感脆弱，衣来伸手，饭来张口，干不成大事。

2022-11-17

 猫大俊

2054

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员工执行力差，多半是你的管理出了问题

前几天，有人在直播间提问：“Cherry老师，马上就年底了，但是离目标还很远，我该如何提升下属的执行力？”

执行力，这是一个很好的话题。这些年来，我遇到过很多的管理者，经常开口闭口执行力，似乎执行力就

2022-11-17

 猫大俊

2096

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人用对了，事就成了

在会议中，很多管理者关心的，永远都是销售收入、利润、客户数、满意度等。

很合理，这些的确很重要。

但它们都不是最重要的，因为很多时候，你的目标对齐了，策略方法非常清晰，子弹充裕，也有很多钱，但目标

2022-11-13

 猫大俊

1461

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干的越多，越容易犯错，怎么办？

身在职场，摸鱼混日子的只是少数，大多数人还是想通过勤恳的工作来换取美好的未来。尤其是刚踏入社会的年轻人，正所谓豪情万丈、干劲十足，上班第一天往往都会给自己立下几个“小目标”，总想多干点事来证明自己的能

2022-11-11

 夜水川

2894

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越是困难时期，越要修炼“三力”

我之前讲过，未来企业组织对人才的要求会越来越高。

一个真正优秀的人才，一定要具备“三力”。

什么是“三力”？即脑力、体力和心力。

脑力和体力不用太多解释，而心力指的是一个人的韧劲和信念。未来组织

2022-11-10

 猫大俊

1614

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所谓工作能力出众，其实就是这5件事

如何判断一个人的工作能力是否出众？

其实所谓工作能力出众，主要就是体现在5件事上。

今天展开说说。

接受工作，询问目标

在我还是员工的时候，领导给我安排工作，我总是会把我的理解讲给他听，然后问

2022-11-4

 猫大俊

2202

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年底了，战略共创会怎么开？

临近年底，很多公司都知道要开三个会，今天我们聊聊战略共创会的话题。

为什么有的公司吵了3天3夜，也没有结果？

为什么创新业务的绩效管理总是模糊不清？

为什么公司往年的战略始终无法落地？

也许你觉

2022-11-4

 猫大俊

2395

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