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（1）职场“爬梯子”与走“内职业”发展的区别在哪里？ 职场“爬梯子”就是建立在传统的科层制，公司组织的架构之上，依赖性较强，能力是公司定制版的，遇到职场瓶颈是超大概率，抵御公司变化的抗风险差，不具备有可迁移性，是被动的接受。 走“内职业”发展，就是以能力规划代替职业规划有以下优势： 1. 不怕选错公司 注重的是个人内在能力的积累，包括素质，技能和知识积累，不是公司定制版的，而是跨公司通用能力。 走内职业发展是主动的提升把握自己的人生，具有掌控力，具有可迁移能力。就像身处北极圈一样，往哪个方向都是往南出发，这对于刚入职的年轻人更适合。 2. 核心竞争力来自于自身的能力，公司是对你职业价值的放大，与爬梯子的相比，你会拥有更大的选择,自由，可以选择一直保留在一家公司，也可以换一家，将你的知识技能做更大价值的置换。 （2）. 走内职业发展怎样进行能力规划？ a. 构建个人“能力树”。 积累更多个人内在能力，让你的知识技能围绕着主干，成为一棵树构建出个人的能力体系，具有可迁移性的框架，它包括核心素质，通用能力，专业技能和必备知识。 在后续的工作学习中，系统的沉淀和迭代。 b. 以工作目标驱动。 个人能力树搭建完成，就要不断的壮大这个树，让自己不断的提升必备的能力，让这棵树的枝干越来越粗，叶子越来越茂盛。 作为一个职场人事没有太多的学习时间。越往高层越没时间，那么就以工作目标为驱动，在工作中不断的学习和提能。 同样是以工作为驱动，但是跟爬梯子的方式区别在哪里呢？ 形式上是一样的，本质上不一样，职场爬梯子对照是职位差距；内职业发展对照的是个人能力的差距。 c. 爬梯子因为极大的依赖性，不具备可迁移性。 要想实现价值置换就要把知识和技能必须依托某个公司的环境，要让能力技能和知识的可迁移性大大的增强。 执行提能计划尽可能的将工作方法提炼成更一般的规律。 只有这样才能持续的放大你的职业价值，永远保持巨大的竞争力的势能。 |
楼主2020-9-12 22:42:56
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