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什么是SWOT分析法？ Swot分析也叫态势分析法，就是对于自己当下所处的态势进行分析。 S-优势； W-劣势。 O-代表机会； T-代表威胁。 既然是工具就要应用，才能发挥它最大的效用。 Swot分析除了用来分析，更重要的是分析完之后我们要形成对策。优势劣势是内在的，机会和威胁就是外在的，思考自己内部哪些是自己的优势？哪些是自己的劣势？，和外部环境存在的哪些是机会？哪些是威胁？ 举例：先对自己来做一个分析。 优势：表达能力好，劣势写作能力不太好。 机会：现在我们公司正在报名竞聘一个重要的岗位，这个机会我等了好几年可以竞聘上更高的管理者岗位。 威胁：好多人都在竞聘这个岗位，参加竞争的人都很有优势，这是对内部自己优势劣势，还有外部的分析。 如何组合形成对应策略？有以下几种： 增长型策略 扭转型策略 防御型策略 多元化策略 1：增长型策略：要采取增长型策略，优势＋机会。我一定要抓住这一次上台表达的机会，既跟我的优势结合，又跟我这一次机会结合，因为领导说了表达能力好的有优势。 2：扭转型策略：竞聘岗位明确说明需要写作能力好的，就要采用扭转型策略，在短期内提升写作能力不太可能，那我能不能在短期内提升一下写段子的能力呢？变成劣势+机会。从写作能力扭转一下这个局面，寻找到一个最可能短期突破的写作。 3防御型策略：就是在优势上再构建一个优势，制作一份非常精美的PPT或者找专家，在竞争时多了一份优势胜算的把握，优势+威胁。 4多元化战略：能不能在竞聘之前提前在公司发起一个表达兴趣小组，用这种方式增加我在公司内部的影响力。提升我在公司内部的话语权，在处于劣势的时候，就要把自己的优势发挥到极致，不要用别人的优势与自己的劣势竞争，要用多元化的战略，劣势+威胁。 Swot分析法，优势机会,劣势机会,优势威胁，劣势威胁，俩俩组合。让他们内部与外部不断的组合来为自己生成应对的策略。 |
楼主2020-9-11 23:31:04
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