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花猫小说创建于 2020-1-2

今天大家都在讨论的内容

发表

建立和谐人际关系的三个必备因素。

①彼此关注

和谐的人际关系最重要的就是同理心，与对方的语言和行为产生共同的兴趣，彼此关注感同身受，近而达成一种共识。

②营造和谐积极共同的情绪

有以下几点：
a声音-说话的语调要有温度
b

2022-2-11

 JAY1

2440

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我们如何管理好情绪呢？

在情商中，情绪管理有4个方面：知道别人的情绪，经营别人的情绪，知道自己的情绪，管理好自己的情绪。

第一知道别人的情绪。

当别人出现情绪的时候，要学会换位思考，如果自己是对方又会怎样去做这件事情呢

2022-2-10

 JAY1

1184

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重新定义未来领导力第30课：木桶原则——从关注短板到关注长板

第二：正向反馈。

西方有一个木桶原理，木桶原理就是一个桶能盛多少水？取决于它的最短的板。西方人和我们这一代人，因为木桶原理铸就了我们要把眼光放在短板上。

任何事情的对错要把它框在某一个环境里，木

2022-2-8

 JAY1

1538

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重新定义未来领导力第29课：管理者激励人心的4大法则——多鼓励，少表扬

这节课讲三个话题：激发挑战正向反馈自我激励。

第一激发挑战：一个人在什么情况下更愿意接受挑战呢？做了一个练习题得出结论。 X数值更大的更倾向于表现。 y数值更大的倾向于进步。更关注进步的人，愿意

2022-2-5

 JAY1

1398

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重新定义未来领导力第28课：管理者的重要使命——让对方变得更重要

我们来看一下这张图。
            任务       目标
  基层清清楚楚糊里糊涂
  中层清清楚楚清清楚楚
高层糊里糊涂清清楚楚
它代表了一个现象，又代表了一

2022-2-3

 JAY1

1152

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重新定义未来领导力第27课：高、中、基层应该承担的职责是什么？；

（一）高层：①确定清晰的目标，②传达并核对目标。③提供更多的外部资源的支持。④制定标准。高层向下传的是目标，不要传任务。

（二）中层：①解读目标。②把目标分解成任务和计划。③分配让每一个下属适才适

2022-1-31

 JAY1

1029

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重新定义未来领导力第26课：活动案例教学——团队实践合作式沟通

从做了一个游戏反映出的问题，大家要思考。

（一）领导的责任是什么？
①作为一个领导者（总经理），不仅要发布目标，还要核对目标。

②管理者不要什么事情都一竿子插到底，不要给下属那么多旁枝末节的细

2022-1-27

 JAY1

1242

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重新定义未来领导力第25课：视频教学——喂养机会，饿死问题

问错一个问题，别指望有好的答案。
比如：
①为什么你没有达到原定的目标？

②为什么员工不积极主动？

③为什么孩子老不听话？

④事情为什么会是这样？

⑤谁该为此事负责任。

⑥什么时候公司才

2022-1-23

 JAY1

1217

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重新定义未来领导力第24课：视频教学——一切的沟通不顺畅都是因为关系不到位

一切的关系不顺畅，都是沟通不到位。
（1）要分清楚什么时候用 Why，什么时候用what。
比如在大人和孩子学知识的时候，应该多问为什么，这会让人知其然也知其所以然。

在当了管理者之后，要学问多问what少

2022-1-21

 JAY1

1025

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重新定义未来领导力第23课：视频教学——盲从与服从的本质区别

服从：服从是军人的天职，是对结果100%负责。将在外军令有所不受，有两个条件，一个条件是将在外，第2个条件是要保证结果，对过程可以有所不受，在做的过程中根据实际情况去调整，服从是过程和结果两个重要因素

2022-1-18

 JAY1

1435

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不要自我设限

海伦凯勒曾说“信心是一种心境。有信心的人绝对不会，在转瞬间意志消沉,沮丧，如果一个人从他的避荫所被驱逐出来，他就会去建一所尘世的风雨不能摧毁的房屋。”生活中凡事能取得成功和收获快乐的人都是那些有自信的

2022-1-17

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1258

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重新定义未来领导力第22课：视频教学——服从是军人的天职，将在外君命有所不受

军人以服从命令为天职，将在外军令有所不受。

其实每一个人对于“服从”在每一个时期的标准都是不一样的。

我们对于服从的界定也是不一样的，有两点：顺从服从屈服于别人的意志和权利。

①顺从服从

2022-1-16

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1383

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重新定义未来领导力第21课：经营型管理突破——制度错位

重新定义未来领导力第21课：经营型管理突破——制度错位

什么是制度错位？我们明明想要的是a，却不经意的奖励了B最后大家都成为了B。

原因是什么呢？

①我们都希望员工忠诚，动不动威胁领导要走的人反

2022-1-14

 JAY1

763

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重新定义未来领导力第20课：经营型管理突破——火炉原则

纯粹性管理者是为职责负责有以下几点：①以对错为原则②问题分析能力。③过程确定可控。④各司其职/目标的博弈。⑤机械还原思维。

经营性管理为价值负责有以下四点：①以原则为原则。②目标达成的能力 ③

2022-1-12

 JAY1

1136

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重新定义未来领导力第19课：五维管理（六）放大自己的改变圈

最高级的学习是什么呢？不是学以致用，是教会别人，在教会别人的同时，你自己一定学会了是教学相长。
回顾一下大圈叫关注圈，大圈里面的小圈叫改变圈。
比如如果不下雨我就不会摔倒，如果他不骂我，我就不会打

2022-1-10

 JAY1

1036

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重新定义未来领导力第18课：五维管理（五）主动管理自己的精力

生活中我们是怎样关注关注圈和改变圈的呢？举例：①上班迟到堵车这件事情，要找一个自己可以力所能及的理由，比如我提前两个小时出发，不要找理由保护自己。

②小王和小明，不认真听课，小王说老师长得太丑了

2022-1-7

 JAY1

1063

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重新定义未来领导力第17课：五维管理（四）改变自己影响别人

如何从注意力的角度塑造自己呢？要做好自我管理。

我们每个人都有一个大的圈，一切你能关注到的都在关注圈，圈外的是无知。

那么无知是什么呢？我自己不知道什么，真正的无知是这辈子想都不会去想的。

2022-1-4

 JAY1

1118

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重新定义未来领导力第16课：五维管理（三）做好自我管理

①五维管理在工作生活中的运用

在五维管理中上维是领导上司；中间是我；下维是下属；右边是水平同事；左边是客户。

在生活中，家族的内部，上维是父母，中间是我；下维是子女；平行右边是兄弟姐妹配偶；左

2022-1-1

 JAY1

1243

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重新定义未来领导力第15课：五维管理（二）与你的下属达成联盟

从从属到联盟

如何管理你的上司呢？当你主动的链接比较好的朋友和其他人的时候，运用如何管理你的上司构建目标达成联盟，因为这个目标是你想要的，也是我想要的。

举例：假设你是我的新员工，永远来教下

2021-12-30

 JAY1

1143

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重新定义未来领导力第14课：五维管理（一）让你的下属来管你

如何管理你的上司？

我们很多时候管理者的思维是有问题的，努力的教我们的下属如何管理他的下属，事实上这个方向是错的，你未来尝试一下应该努力的教你的下属来管理你，你会发现管理可能会变得越来越简单，如

2021-12-29

 JAY1

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