为躲开奇葩团建，我准备辞职了

作者 | 良叔

来源 | 良大师（ID:liang_da_shi)

个人微信号：liangshujiushiwo(不闲聊）

良叔先给你看几张图：

这是职业高空飞人吗？

这么暴力的鞭抽，没人报警吗？

还有这让人浮想联翩的俯卧撑，是什么神仙操作？

这……

这又是什么仇？什么怨？

其实，上面4张图，有一个共同的名字——

它，就是“团建”。

要知道，这世上本没有团建，花里胡哨的公司多了，便有了团建。

命里有时，终须有。

在某种程度上来说，团建就是那命中注定的邂逅。

今天，良叔就与你邂逅邂逅。

1

团建，一场“命中注定”的邂逅

作为一个展示团队风采、促进相互交流的大型土味表演活动，团建从校园走向职场，从私企波及上市公司，从职场新人蔓延到老员工，终于闯出了称霸武林的一片天。

团建的表现形式极具多元化；

比如强制报名的运动会；

比如全员AA自费的聚餐；

再比如红红火火的广场舞...

“团建三重奏”，奏响了老中青人群1080°无死角覆盖的号角。

“团建”这个有人热衷，有人痛恨的玩意，到底是怎么一回事呢？

良叔特意搜了下团建的定义：

上图下半部分的1-4，是网友们自行添加的解释，请忽略。

团建，英文全称Team Building，简称TB。

虽说是近年才开始发扬光大，但团建的历史源远流长。

起源于上世纪40年代的英国，本意是：

“训练年轻海员，在海上的生存能力，和舰船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼”。

后来又经过一系列发展和改良，才演变成了如今企业“全方面”的补充培训手段。

“团建”于1995年引进中国，一经引入，就广受好评。

“素质拓展”，迅速成为90年代，缺乏现代管理经验的中国私企的团建宝典。

它在国内私企刚刚兴起时，还是很招人喜欢的——老板为了鼓舞士气，会给员工的一些奖励，比如庆功宴、团体旅游等等。

那些年的团建还很单纯，优点也显而易见：

1、建立和谐的工作关系

2、提高团队合作意识

3、增强同事间的交流

……

时至今日，“团队建设”已变得面目全非，甚至成为员工和老板各说各话的罗生门。

员工说，参加一次团建后，就准备辞职。

而老板却把团建当成招聘的筹码。

有人说，团建就是职场中的围城：

城外的人艳羡“别人家的团建”；

城里的人冷眼旁观，叫苦不迭。

然而，良叔以管理的眼光来看，团建就是一把双刃剑，搞好了叫“团建”，搞不好就是“团灭”。

2

走在时代先锋的团建，“万物皆可团”

最近良叔听说，江湖上有这样一段传闻——

人在江湖，身不由己；

身在职场，团建不由己：

它对你虽远必诛，

它对你刚柔相济，

它让你在夏日里心清扬，透心凉，

它是当代职场人千回百转的身不由己。

在每一个盘算着准时下班的周五夜晚，在每一个想葛优瘫刷剧的周六下午，热情似火的领导总会“邀请”大家去吃饭、唱歌，美其名曰“放松”一下。

看到这里，也许你也轻叹了一声，加完班后还要团建可真惨。

那么，比加班后团建更惨的是什么？

是周末团建！

比周末团建更惨的是什么？

是周三周四团建，周六上班！！

如果说还有比强制性团建更惨的，大概只有强制自费团建了……

这种团建，不仅赔上笑还要赔上钱。

倘若你想请假，十有八成会见到领导一脸佯怒的“为你好”：

“有啥私事比团建更重要啊？

督促你锻炼身体还是害你吗？

你应该感谢公司……”

倘若你侥幸躲过了一次两次，也终究抵不过领导钜细靡遗的“贴心照料”：

“连续加班，团建走一波吧；

签单成功，团建走一波吧；

项目谈成，团建走一波吧；

促进同事关系，团建走一波吧；

今天没什么事，那团建走一波吧；

每时每刻都在用实力诠释什么叫做‘万物皆可团’……”

既然躲不过拗不过，那就躺平好好享受吧，兴许不负光阴不负卿吧。

然而，你以为的团建，可能是这样的蓝天白云绿草甸：

或是这样的体能素质拓展：

再不济也是这样的沙雕游戏：

但现实职场中的团建，难免会遇到以下状况：

要求女员工排队和领导接吻：

一排排整齐跪好，自扇耳光：

有些老板可能脑洞更大一点，也就随便要求员工吃个蟑螂啥的：

南京某公司为了让员工练胆量，要求员工在大街上喊口号，亲吻垃圾桶，拥抱陌生女孩。

据说当时有目击者怀疑洗脑，拿起手机报了警……

你看，这好好的“团建”，被搞成了“团贱”。

除此之外，很多团建扯淡的地方在于——根本没啥预算！

倘若经费预算充足，谁不想飞去马尔代夫看看世界。

但在领导眼里，这属于典型的“懒思”，钱能解决的事儿，还养你们这些HR干嘛？

你们必须发挥主观能动性啊。

于是，HR们开始在知乎上闪现，发出充满主观能动性的提问：

问：坐标北京，50人的团建，不想走远，经费1万，去哪玩？玩啥呢？

@立党：50个人的团建，一共1万块钱，平均每个人200，去海底捞吧，比赛看谁吃鱼丸吃得快。

问：如何用200块钱，给一个三四十人的团队，进行有效的团建?

@潇湘子：亲，建议你组织一场马拉松，每人一瓶水，成本120元，剩下80元奖励第一名一箱水，健康有效呢。

良叔看到一个高赞的回答，大体是这么说的：

找一个免费公园，分成两队，举办一场可以分出胜负的游戏，比如拔河、赛跑......

让输的一队请大家喝饮料或者吃饭。

这样效果很好，还不用花一分钱......

网友纷纷在评论区吐槽：

没钱，就别搞了，干嘛折腾大家？

也有人怒斥老板太特么抠门了......

良叔觉得是你们不理解老板，他一定是参破了尘世间的声色犬马，想带领你们摆脱物质世界的束缚，追求一种返璞归真的极乐享受。

这叫境界，懂吗？

反观一些新兴的创业公司，就远远没有达到这种境界：

这类公司领导，吃饭竟然不讲话，动不动还在群里丢红包；

更过分的是，每年团建只搞一次，还是出国旅游，如此铺张浪费，真是庸俗。

美国马里兰州一家房地产公司，把这种庸俗做到了极致。

在一场公司派对上，老板给198名员工分发红包奖金，金额高达1000万美元。

你看，这就是万恶资本家的真面目。

用金钱蒙蔽员工的双眼，把他们禁锢在物欲横流的沼泽中。

同样是公司派对，咱们中国很多企业就不一样，在年终大派对上，我们要充分展示员工的文娱素养，提高精神层次。

与时同时，“还启蒙了员工的创造力，增加了员工的归属感，提升了员工的凝聚力。”

——嗯，你家HR一定这么写汇报的......

于是各种奇葩的表演，孕育而生......

▲某公司年会的精彩现场

▲某公司年会的精彩现场

当然，年终了，大家乐呵乐呵，权当是一种宣泄也未尝不可。

只是也别搞得太恶心了，一些照片太过猥琐，没放上来，有的真可以上升到侮辱人格的高度。

只不过在集体主义的裹挟下，很多员工敢怒不敢言，只能默默忍受。

所以，我爆这个瓜：

一来，是想同情一下，现在还在排练奇葩节目的朋友；

二来，是想告诉那些管理者，员工没人敢对你说节目很垃圾，但是良叔却想说，那些节目真得很垃圾，很变态。

如果你还带着欣赏的眼光，只能说明你是个毫无品味和美感的人。

3

中国式团建的背后，

是狼性还是奴性？

既然遮羞布都扯掉了，不妨来谈谈为什么管理者都热衷于“团建”。

还记得那个互扇耳光的团建吗？

背景板上赫然写着四个大字“狼性团队”。

想必这就是老板们的目的：

花极少的成本，让员工拥有极强的战斗力。

这招管不管用，先不说，但这一掌一掌的耳光，一不小心就打响了海外。

众多外媒及吃瓜群众们纷纷热议，仿佛又打开了一窥中国企业文化的大门。

Daily Mail 称这样的企业文化，真是令人匪夷所思。

知名视频网站Youtube上，也是点击惊人，老外们个个看得目瞪口呆。

评论区里，说场面过于惨烈，不禁让人心疼。

Youtube还专门开设了订阅频道，用来讨论这一现象。

网友们在评论区戏称，这是“中国式后现代主义美学”、“中国式成功学”……

当良叔看到“中国式”3个字时，作为在中国管理咨询界也混了几年的人来讲，真的感到一种耻辱。

我还真不相信跪着的员工，能磨练出什么狼性，恰恰相反，却闻到了一丝奴性的气息。

实话讲，中国很多公司的“团建”，其实就是老板一厢情愿的遐想：

历经几十分钟的集体游戏，员工便能领悟到深刻的道理；

在一两次的透支体力后，员工就能磨练出钢铁的。

一天时间的相处，就能让同事之间的情感距离迅速拉近……

然而，有多大的作用？

还真不见得，就连最受欢迎的“公费旅游型团建”，也遭到不少年轻人的抱怨：

本质上还是要和领导同事相处，玩得倍感压力，仿佛在美景中上了好几天班。

反而是很多管理者，对团建的一往情深，折射出3种管理误区：

唯我独尊、无边界感、狼狗文化。

3.1 唯我独尊

有这么一类老板，开个公司，人就膨胀了。

公司不大，官威却不小，一副“朕为你打下的一角江山”的既视感。

于是乎，各种唯我独尊的仪式感比比皆是。

平时早晨升个旗，唱唱《董事长好》......

再立个“服从上司六大守则”，第一条就是“上司绝对不会有错”。

到了团建时刻，你不参加，你就是减弱团队战斗力的罪魁祸首。

当然，团建内容也是我想，不是你想。

许多老板，自认为养活了那么多员工，自己就是“衣食父母”。

团建打打屁股，都是小意思。

他们自以为是“皇帝”，要你跪，你就得跪。

依良叔看，您是官我是奴的封建朝代，都亡了100多年了。

现在的员工和老板，不过是甲方乙方，是谁养活谁，还真说不好。

3.2 无边界感

还有一类老板，自己践行“工作就是生活，生活就是工作”，也以同样的标准来要求员工。

在他们眼里，团建还有另一个名字，叫加深员工之间的感情。

殊不知，大家都是来赚钱的，不是来交朋友的。

甚至有些公司团建，会要求带上家属，这是更大的忌讳——你又没给人家另一半发工资，凭什么管到人家家里去？

企业管员工，一定不能少了边界感。

弄清楚什么时候该发钱，明白什么事情不能插手。

良叔实话实说，这种毫无底线干涉员工隐私的公司，最多只能留住一些没能力的庸才，留不住那些具备硬核实力的人才。

毕竟，比工作更重要的人和事太多了。

比如亲情和爱情，还有自己的命。

良叔在这里，奉劝各位老板：

“团建只是工作，请你在商言商，丁卯分明。”

3.3 狼狗文化

很多企业主，用团建拼命的折腾员工，无非是想打造“狼性文化”。

表面上是这样，但其实老板们更想建立的是一种“狼狗文化”：

他们期望员工对待纪律的统一性像狼，又希望员工对待公司的忠诚度像狗；

他们期望员工对待竞争的进取心像狼，但又希望员工对待客户的迎合度像狗。

这一会儿狼性，一会儿狗性的，员工不分裂吗，为啥就不能让他们拥有“人性”。

我的MBA管理学教授说过一句话，我很认可，他说： “管理就像教育小孩，身体力行大于说教，你对员工啥样，员工也会对客户啥样。”

想想也是吧，你一嘴的仁义道德，却对员工百般苛刻，靠一些奇葩的团建来折磨他们，

你还能指望员工对客户好到哪里？

多半是能骗一个算一个。

最后，吃亏的到底是谁？

结果就是，狼都跑了，狗都留下了，还都伪装成狼的样子......

4

写在最后

良叔不是否定团建的所有意义，但是作为管理者，你也别太迷信团建的作用。

我和某大型咨询公司曾做过调研，团建的多少，和业绩根本就没什么必然联系。

阿里团建很多，华为团建很少，两家公司都能创造出非凡的业绩。

如果扒一扒管理者的内心，就能知道 ，那些崇尚团建的人，无非是在给自己服用安慰剂。

好让自己获得对员工的某种控制感，以为可以占领员工的意识高地。

可现在都什么年代了，你还抱有这种幻想？

现在的95、00后，生活条件更好、信息源更开放，独立意识更强，也更具有实用主义精神。

那套虚的玩意，对他们已经不管用。

人家不差那一顿饭，也不稀罕内部的联谊社交。

所以，咱们的管理意识，能不能也与时俱进呢？

咱们能不能让“团建”，真正成为一种活动，而不是一种折磨？

咱们能不能把“团建”，变成一种福利，而不是一种管理手段？

咱们能不能让大家自愿参加，而不是行政命令？

人民日报都说，我们以后凡事要极简：

生活极简、社交极简、消费极简。

咱们能不能也来个“管理极简”？

工作做的好，该赏就赏，做的不好，该罚就罚，这多爽快？

何必搞这些弯弯绕绕？

要知道，这世界的发展，终究朝着“以人为本”的方向。

而作为一位管理者，你必须明白：

1%的走心，远远胜过99%的形式主义。

本文作者：良叔，畅销书《超级个体：打造你的多维竞争力》作者，公众号良大师主笔，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，知名培训顾问，简书签约作者。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。

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