跳槽最好的时机是什么时候？看看知道

作者|徐大维
来源|良大师 ID liang_da_shi

最近，很多年轻人又在忙着跳槽了。

这不，有不少读者私信给我，说他们目前的工作没什么前途，想要再找一份，问什么时间跳槽最好。

有意思的是，多数人的在岗时间不足1年......

我的回答很简单：你一定要把手上的工作先做好，让自己处于上升期，此时的跳槽才有价值。

如果你认真想想，就明白这句话的道理了。原有岗位的时长不足1年，你根本了解不到这个岗位的精髓，也因此形成不了属于自己的能力圈。

再找的工作，能好到哪里呢？我相信待遇和收入都提高不了多少 ，只不过是换一个地方重新开始而已。

如此一来，要不了几次，你的岁月就被耗干了。

而如果你处于上升期，来挖你的公司必然会对你有更高的期望。对你虽然有挑战，但是也可以倒逼自己成长，而且收入一定也会大幅提高。这才叫有效的跳槽。

“上升期”这个概念有点抽象。不妨以级别来说，那就是，你要以一个管理者的身份跳槽，才能实现人生的晋级。
首先，管理岗位的兼容性，一定好于基层岗位。
打个比方，很多传统金融企业的管理者，会跳到互联网金融领域。
而作为传统金融企业的基层员工，基本没什么可能跳到互联网界。因为管理具有共通性，一个管理者只需要掌握管理的技能，几乎就能够一招鲜，吃遍天。
技术的活，自然有懂得的人干，把金融管理能力迁移过来即可。
而基层员工呢？似乎就没有这种迁移能力了，人家那个系统对你不兼容。
因此，你也只能在同类型行业中周旋，当然也就不可能有什么好的待遇了。

其次，管理岗位对人最大的作用是培养系统思考能力。作为良叔的老读者，应该对“系统思考能力”这个概念不陌生吧。
可是这种能力，不是你做几道题，看几本书就能培养出来的，而是要实践才行。做管理，无疑是培养这种能力的最佳通道。
因为，你是在和一个系统打交道，你要监控多个元素，比如，业绩、成本、风险、机会、环境......
这些元素有些是相互矛盾的，但任何一个都不能被抹去。你只能小心翼翼地保持一种平衡。这就是一种系统思维的能力体现。
而基层员工，多数用线性思维就能解决多数问题：
一个销售，只要拿下一个大客户，价值就能体现；一个文员，只要能写出不错的文案，价值也能彰显；
一个程序员，按照需要写出相应的代码，有BUG再打补丁，他也没毛病。
这就是管理者和基层员工的一个很大区别。很显然，拥有系统思维，就能够利用一个协同网络做事，也因此能创造更大的价值。

最后，管理者拥有不一样的人脉结构。简单来讲，你越往上走，越会遇到优秀的人。
我在平安时，晋升到分公司做管理，发现同事们都很优秀，个个能说会道，思维清晰。
后来，晋升到集团，才发现人精都在这里，那些高管确实非常牛逼。和高手过招，你才有可能成为高手，这是永远不变的法则。
这是人脉结构不同带来的一个改变。与此同时，这个圈子的信息也会对你有影响。
就说买房这事儿吧，平安有很多高管都在早期大批量购房。因为很多人是研究宏观经济的，觉得将来房价肯定会涨。
于是，要买房、在哪买、什么价位合适、有没有好的融资手段......这些信息都会这个圈里流传起来。
如果你在这个圈层里，就可以享受到这种信息福利。所以，同事关系也是人脉。
人脉不仅仅能带来实际的帮助，还能裹挟你的能力提升，也能提供信息资源。这关乎你的人生轨迹，你能说不重要吗？

所以，我的观点是：作为一名职场人，让自己晋升是一个必选项。这样你才能拥有更广阔的空间。
至于跳槽这件事，就会变得极其简单。做一下利弊得失计算，自然可以判断出来。
如果，你是一名基层员工，正常情况下，太好的机会不太可能轮到你。除非，你太卓越了，原来公司对你又不公正，于是有其他企业慧眼识珠，那又是另一种情况了。
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