给老板提意见，怎么说死得最惨？

作者|Jenny乔
来源|Jenny乔 id Jenny-Qiao-Love
自由撰稿人。冷眼看热闹，深度谈人生。你笨算我输。
微信公众号：Jenny乔。

Jenny乔冷眼看热闹，深度谈人生。你笨算我输。
“嗨，大家好，我是乔。前段时间，我写过一个提完建议被老板辞退的故事。

有读者留言说：“看完吓得赶紧把意见方案丢进垃圾桶。”

生怕老板的“有意见尽管提”是职场黑话。

不过也有人提出了质疑：

我什么都不说，时间久了，老板会不会更生气：

我花钱雇你来干嘛？所以，关于职场上的建议或意见，

提与不提，该怎么提，值得深入探讨。

”01

前两天，华为的一条旧闻上了热搜。

去年3月，华为蓝军组织开了一次内部批判会，直接邮件列出任正非十宗罪：

任正非有的时候指导过深、过细、过急；

HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化、专业力量没有得到发挥；

不要打压创新想法，不要看重会吹牛的人；

别为了稳妥压着新功能不上线；

不能把中庸之道用到极致……

可以说每一条都很实在，完全不是“老板你太能拼”之类的变相彩虹屁。

就连任正非自己也直言：华为内部的自我批评是很厉害的。

还有人爆出他曾因管理不善，被罚100万。

下手够狠。

无独有偶，今年年初，新东方的年会火了。

借着翻唱《沙漠骆驼》，员工们彻底放飞自我，把公司的各种职场问题吐槽了一遍：

“只应付考核，不踏实干活，有问题就只想着甩锅。”

“业绩啥样不说，只拿出PPT一顿胡扯。”

直指人浮于事的不良作风，尺度很大。

但俞敏洪也没有生气，不仅转发这个年会节目，还奖励了吐槽视频的创作者。

对于两家公司老板的大度，网友们拍手叫好，可热血过后，捏了一把冷汗，那些真敢说的员工们，现在还好吗？

毕竟“别人家公司”的畅所欲言，“别人家老板”的直面批评，可真放到现实生活，谁也不敢随便说。

02
其实，一直都有人跟我吐槽，搞不懂为什么自己老板总是听不进去意见。

自己一片赤诚，却费力不讨好，工作积极性也大打折扣。

也有人经常质疑自己老板“太爱面子，格局太小，心胸太窄”。

其实也不尽然，身为老板，我深有体会，为什么有时候，明明是好话，说出来却特别招人烦。

比如下面两个提建议的雷区：

1、最后一秒，意见来了。

这种不合时宜的提意见也挺常见，项目到了尾声，突然跑来跟你说：“老板，我觉得这个还不够好”，大部分老板都会抓狂。

一个人追求尽善尽美的努力，很值得赞扬，可是提意见的时机很重要，已经改不了的时候，你跑来说不行，老板的本能反应一定是：“你早干嘛了”？

所以，这个时候最好选择闭嘴。

因为完成要比完美重要，找个更好的时机，比如在复盘会上做总结，领导还会觉得你善于归纳和思考。

2、只发泄不满，没有可行方案。

《奇葩说》中讨论过一个辩题，“外卖小哥惹毛我，要不要投诉”。

从蜜芽老板刘楠的发言中，我们可以看到老板通常是怎么考虑问题的：

“只有投诉没有建设性意见是没有意义的。”

挑毛病这件事不难，只要是一线员工，总能找到公司的不足之处：

可能是某项制度不好，让员工消极怠工；

或者是业务流程冗余，导致整体工作效率过低。

但是，只投诉不解决是消费者或客户才有的特权。

如果你是员工，面对的是老板，发泄完不满，又拿不出解决方案。

老板能做的也只有置之不理，甚至埋怨你浪费了他的时间。

所以说，有些人之所以惹毛老板，不是“提意见”本身有错，而是你不停给老板挖坑，又不负责填。

03
在改革开放献礼剧《大江大河》中，有这样一个片段：

男主角宋运辉刚刚接手出口科，领导一直发愁销售业务上不去。

于是他提了贸易建议：没有人云亦云地打价格战来提高内销，而是提出要扩展到了更大的外国市场。

并且在给出可操作方案的同时，安排外国的朋友进行实地调查。

剧中，宋运辉的人设也属于能力大于情商。

但大家还是很认可，“这样的人，在职场，再不会说话，再没有人脉，也会有人跟他合作。”

因为没人比他更有学问和见识，具有极高的不可替代性。

以前，我写过一个爆文《你有什么才华？我会填坑》，说的也是一样的道理，提意见只是开头，重要的是你如何解决问题。

其实，老板也很想听真话，希望有人能多提意见，和可以“吵架”的团队一起工作，而不是人云亦云，手下都是听话的员工，公司渐渐成了一潭死水。

我自己在这一点上也深有体会。

但矛盾的是，听到无法解决的负面消息真的很糟心，甚至挫败感和焦虑会瞬间让人无法理智思考。

不得不承认，沟通的80%都是情绪，什么时候说，怎么说，可能比说的内容更重要。

许多时候，如果我们能换位思考一下，就能理解老板为什么很“脆弱”。

因为他们责任大、压力大，也比员工更想把事情做好。

所以，尽量不去激发对方的抵触情绪，谈话才能更顺利，你的建议才更容易被接受或者考虑，毕竟，老板也很需要鼓励。

04

有人可能会问，如果发现自己暂时解决不了的问题，是直接扼杀，继续配合演出“一切顺利”，还是如实报告给老板？

说了可能让老板不爽，不说坑可能越来越深，前者是坑自己，后者是坑老板。

到底怎么办？

其实，我倒是觉得，这个问题应该换个角度，很多人发愁提意见会丢掉工作，但它其实还有另一个意义，就是测试你的老板到底值不值得跟。

众所周知，乔布斯是一个脾气很爆的老板。

他对不满意的方案，会直接怒怼“这是shit！”

据说有一次，面对已经“发飙”的老板，工程师硬刚了一次：“No！这其实是最好的方案。”，并解释了设计的初衷。

最后，不仅说服了乔布斯“我听你的”，还得了“最勇敢面对乔布斯”奖。

反过来对工程师本人来说，恰恰也验证了一点：乔布斯是个听得进去别人说话的老板，而这样的老板，才值得你花时间去争辩。

一家公司，如果老板犯错就能轻易甩锅，下属犯错就要降职降薪，甚至直接被开除，老板给下属提的意见，等于是下命令，下属提意见却一半被敷衍，一半被驳回。

这样的地方，趁早走人。

职场早已今时不同往日，合作是平等的，选择是双向的。

如果你的建议，是对公司有利的，哪怕有些“不合时宜”，好的老板，也许当时有点恼火，日后更加重视你，看到你的价值。

因为，把所有负面的向好的方向转化，把建议和意见落地，解决公司发展中的问题，考验的就是领导力，而一个老板有没有领导力，直接影响你的未来。

毕竟前途这事儿，光你一个人优秀，也没用。

-END-

作者简介：Jenny乔，北大学霸，常春藤海归，美国纽约州执业律师，职场10万+爆文制造者，多平台签约作家。微信公众号: Jenny乔。
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