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我并不是“虾米音乐”的死忠粉，只是十几年看着这个顶尖音乐平台，从巅峰直线坠落，很有感触。在网络平台上，看到很多“虾米”有些煽情的挽留告别文案，大家追忆“虾米音乐”曾经的美好，纷纷后悔，当年“充钱少了”。虾米音乐的死亡，在它选择被阿里收购的瞬间，就已经注定！北风不愿意为一个音乐平台的消亡写追悼文。可是虾米死亡的背后，蕴含的阿里摧毁中国互联网未来的“吸血”模式，到了必须颠覆的时刻！2007年，身为阿里前员工的王皓创立了“虾米网”。2008年虾米音乐上线，同年获深创投的投资，在虾米的5位创始人中，四名曾经在阿里巴巴工作，虾米可以说一开始就是一家“阿里味”浓厚的创业公司。这样的创业团队，注定了这公司符合“阿里支持员工离职创业”的宣传模板。2009年，虾米音乐从音乐网站，抢滩音乐app市场，除了细致的音乐风格列表，还有用户修改通道等创新服务。而虾米音乐的小众音乐板块是这款App最大的特点之一，相比腾讯音乐，网易音乐平台，聚拢了更多的铁粉。2012年，虾米音乐每月人均使用时长达300分钟以上，一度位居行业第一，超过网易云音乐、QQ音乐、全民K歌和唱吧等音乐App。
这么好的成绩，这么高粘性，高质量的粉丝流量，自然被“阿里爸爸”盯上了。2013年，虾米音乐迎来了自己的新生。虾米音乐在成立五年之际被阿里收入囊中。只可惜虾米音乐收购即巅峰，随后就从2000万注册用户的全网头部音乐app，开始直线下坠的生涯。在相同的年代，虾米音乐还邂逅了自己的难兄难弟，开创于2007年的移动端听歌平台，天天动听。初创时，天天动听以支持换肤、歌词下载等完整功能为特色推广，并历史性地在iOS首家实现了"桌面歌词"。随后，其用户量几乎是呈指数级地增长着，2009年时1000万，至2011年已突破5000万，2012年突破1亿，到2013年6月突破2亿。2011年在各种软件评选中，天天动听一直高居手机音乐播放器的首位，智能手机渗透率高达65.4%。2013年，阿里先后收购了虾米音乐和天天动听，马云认为自己集齐了移动音乐端的一对王炸！2015年，集齐“龙珠”的阿里开始召唤神龙，结果召唤来的是高晓松！虾米音乐和天天动听被合并，并入高晓松主导的“阿里星球”！可惜两个平台的粉丝受众群，都不喜欢阿里星球的氛围。
虾米音乐的创始人王皓则在2016年离开音乐圈，进入钉钉工作，等于回归阿里。这是一件非常打脸“虾米死忠粉”的行为。王皓多次表示，自己并不怀念虾米音乐，虾米粉丝们的“爷青结”，将虾米音乐看做情怀，可是人家只看成生意。可惜被吹上天的阿里星球，快速炸裂！2016年12月，成立仅7个月的阿里星球宣布停止服务，因"升级"成阿里星球被改造得面目全非的天天动听也就此与几千万粉丝彻底别过。虾米音乐虽然侥幸存活下来，可也从此被归入阿里一个小事业群的一个小版块，彻底边缘化。如今的移动音乐平台，前三是腾讯，酷我，酷狗，这三家都是腾讯投资或控股，都属于腾讯系，都是盈利的音乐平台。第四名是后来居上的网易云音乐，依靠与腾讯系的差异化竞争，也实现了盈利。第五位就是苦撑了几年的虾米音乐，虽然是第五，可是日活用户，已经降到以前对手QQ音乐的十分之一，最重要的是，年年大亏损。
虾米音乐的巨额亏损，根本就不是粉丝用爱发电，弄点会员费就能维系的，而是在阿里的吸血生态下，无法实现粉丝变现的营收循环。或许有人会说，虾米音乐的死亡，有自身过去几年，几次版权争夺战失利的原因，或者没有像腾讯系那样更早的用音乐平台迎合直播变现的浪潮。可是仔细研究阿里过去十五年的所有并购案例，就会惊奇的发现，被弄死的虾米不是个案，至今还存活的，才是个案！开启阿里“收购必死”魔咒的，是顶流门户网站“雅虎中国”。雅虎于1994年成立，两年后登陆纳斯达克，1999年便拥有了1.2亿用户，而那时中国的大部分人还没接触到互联网。2005年，雅虎用6.4亿美元现金、雅虎中国全部资产以及从软银购得的淘宝股份，来交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。自此，雅虎中国成为了阿里的全资子公司，雅虎成为了阿里巴巴的战略股东。阿里收购雅虎中国后，很快展露了强烈的控制欲。首先要求雅虎中国从门户网站转型做“单一搜索框”，随后不久，又转而要求雅虎中国做回门户网站。
2006年，两年间被整的晕头转向的雅虎中国，以为自己迎来了救赎。阿里又买下了“口碑网”。当年的口碑网，可是和大众点评齐名的互联网本地服务头部品牌。雅虎+口碑，联手转型本地消费搜索服务。当年的马云，就开始金句频出了，他将这次合并称为“人类上半身与下半身的结合”。结果合并后，双方都没有任何增长，反而彼此拖累。2011年，口碑网被关停，扔进垃圾箱。2013 年，中国雅虎宣布停止邮箱服务，彼时公司员工总数仅有不到 200 人。2015 年，雅虎公司关闭北京研究中心，彻底退出中国市场。大家可能会有些疑惑：“咦，我记得我的手机里，现在还有口碑呀，不是还在运营么？”当年王兴和阿里爸爸商量，为了扩展业务，引入更多的流量，我可不可以和腾讯也合作一下。这本来是纯粹在商言商的请求，却被阿里以“二选一”的霸道方式严词拒绝。
这些年来，隔一段时间，“美团王兴是白眼狼”的话题就会被顶上热搜。网络舆论对王兴的批判，就在于王兴的美团前期做大靠的是阿里的投资，后期却转投腾讯对决阿里，被视为对投资人的背叛。网络风向对王兴一向是讨伐的，可是今天虾米的死亡，以及阿里投资的所有潜力公司集体死亡，就成为王兴最好的辩白。2015年，阿里为了教训合并了大众点评的美团，终于想起了尘封在垃圾箱中的口碑。
2018年，阿里重开口碑，与700亿全资收购的饿了么合并，用来对决美团+大众点评。可到了今天，昔日龙头饿了么以不到美团1/3的市场份额艰难求生，成为阿里系唯一还没有阵亡的“独角兽”潜力公司。饿了么这个行业龙头至今还能艰难求生，已经算命硬，另一个行业的互联网巨头更是被直接搞死。可能太年轻的朋友，对“土豆网”没啥概念，这可是当年的第一视频网站，后来因为上市阶段，创始人闹离婚，股权纠纷，最后输了上市临门一脚的土豆网，被另一家视频网站行业龙头优酷网收购。
优酷土豆，视频网王炸组合，当年在没有BAT进入的视频网站时代，也是无敌的存在。后来腾讯打造了腾讯视频，百度收购了爱奇艺，与阿里重金收购的“优酷”网进入“爱优腾”视频平台三国杀时代。可惜《白夜追凶》和《长安十二时辰》成为过去几年，优酷高管层被阿里血洗后垂直降落的最后两片雪花。2019年，在爱奇艺与腾讯视频纷纷宣布季度付费会员破亿的时刻，优酷却两年多没有公布会员数了。2020年，第三方平台的检测软件显示，二线平台，走青春偶像路线的芒果TV，日活用户突破五千万，超过四千多万日活的优酷。优酷官方依旧拒绝公布日活数据，只是强调自己依旧是行业第三。毕竟被甩出第一梯队，还被地方卫视app超越，是昔日龙头无法宣之于口的哀伤。
除了这些耳熟能详，价值几百亿的龙头公司，被阿里弄残弄死，还有许多大家用过，很有潜力的独角兽品牌，都被阿里弄死。比如豌豆荚，UC浏览器（UC头条），中国万网等等。大家或许很疑惑，中国互联网第一巨头，首富马云收养一堆有潜力的义子，为什么要一一坑杀呢？许多人联想到的是美国互联网巨头，通过并购，抹杀未来竞争对手的案例。实际上，以腾讯，阿里的体量，还远远比不上美国互联网科技四巨头的规模。也比不上传统行业，哪些行业龙头，与竞争对手那么针尖对麦芒的巷道厮杀。
阿里二十几年的发展，能够做到极致的，也就是互联网电商。它只能收购电商领域的小品牌，把这些有竞争力的萌芽app搞死，才是美国巨头并购搞死竞争对手的模式。阿里的每一笔收购，虽然都在互联网领域，可实际上，依旧是跨界，是外行领导内行的拓展。虾米音乐，优酷土豆，雅虎中国，口碑网，UC浏览器，本质上，与淘宝天猫的运营逻辑并不相通。阿里的并购文化中，最大的冷血，就是“无视内容”，美其名曰“重视流量”，其实就是将每一个并购对象，改造成给淘宝和天猫进行粉丝引流的奶牛。这些各行各业的龙头，依靠独特的内容原创以及巨大的成本，吸引了自己的专属流量。最后这些流量，都被淘宝与天猫吸走。阿里的每一次并购，在付钱的时候，就没有想把这个平台继续维护好，继续做好内容，做大做强。
他的眼中，就是这个平台的流量入口，引流作用强不强，转化成天猫淘宝的消费能力怎么样？一个粉丝流量转化值多少钱！互联网从进入BAT寡头时代开始，就已经很少有科技企业能够在寡头垄断的夹缝中脱颖而出了。所有发展到细分领域前五的公司，都面临卖腾讯还是卖阿里的生死抉择。与阿里收购就吸血，几年就关停的摧毁模式不同，腾讯系的各行业龙头，腾讯选择的是联营模式。因为腾讯QQ+微信与生俱来的7~8亿流量日活，他自身成为流量入口，向联营公司执行的是“引流策略”。这种模式，当下看来，所有的腾讯公司，在腾讯的流量加持下，都蓬勃发展。可是这种模式在一遍又一遍的收割流量韭菜的同时，也让这些互联网企业高度依赖腾讯的粉丝引流。
可以说，微信“九宫格”，替换掉任何一个，都是细分行业的大地震，这些细分行业在腾讯最初引流时，确实高速发展，风光无限，可这也让他们永远成为寄生在腾讯流量体系内的小分支，不敢反抗，不堪逃离。中国互联网的黄金二十年已经远去，可是在未来的白银二十年，依旧还有诞生“小虾米”越过龙门成为“大龙虾”的创新土壤。
前提是，所有用户得发声！在“虾米”已死的今天，不能让成长为恶龙的巨头，吞噬更多的虾米了！转载声明：本文转载自「北风雪林」，搜索「beifengxuelin」即可关注，[阅读原文]。点击右上角关注获取更多资讯！
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