一张A3纸决定升职加薪，你信吗？很多人通过这张纸走上领导岗位

文/云裳天阙

图/网络

葛大爷曾说过这样一句话：21世纪什么最贵？人才！

虽然只是个电影里的台词，但确实是非常经典，你不承认恐怕也不行。现实生活中，各个公司选拔人才的方法多样化，提拔骨干人员可能更是费劲心机，特别是执掌一个部门、管理一个公司的人选更得是优中选优，怎么选？这里面就会出现差异化，可不管怎么选，你见过用一张A3纸决定命运走向的吗？

明确告诉你，真的有！在有限的时间里，一张A3纸，上面写满内容，再经过答辩，通过考核从此平步青云，通不过则给一定的机会继续历练，如果连续3次都无法通过考核，则代表着你和相关岗位无缘，这就是一汽集团用过的选拔考核办法。

那么这种选拔考核办法究竟有什么优势？又有什么评判道理呢？

E-TAS、TAS、S-TAS选拔

如小标题所示，这种考核办法分别有各自的名称，选拔的目标人才对象有所不同，E-TAS选拔的是二类子公司、次级分公司的部门经理，一类主打子公司或合资、股份制公司的部门经理用TAS来选拔，而S-TAS是选拔各个公司的高层经理也就是高管的，这一系列虽然有着各自的名称和所指对象，但内容形式是类似的，只不过难易程度不同，是一汽集团专门用来选拔骨干型管理人才的方法。

通过以上的描述，大家做到了一个初步的了解，那么这些考核选拔办法究竟是怎么具体使用和操作的呢？

背景、步骤及相关流程

第一部分，我们要区分群体，E-TAS和TAS是在基础人群里选择，这些基础人群可以是普通的员工，部门科级主管或是一些业务骨干，也就是说，只要你不是部门经理，都是有机会参加选拔考核的 ，而S-TAS只能在部门经理和副职高管中选择，部门经理想晋升总经理助理，副总经理之类的职位要过这道关卡，而副总级别想要晋升总经理同样需要这样的步骤。今天我们着重说的是E-TAS和TAS。

另外，机会向来留给有准备的人，每个人都有机会，但不是每个人都可以去参加考核，这要经过民意调研，领导意见和相关投票以及多轮的考试，如此才能产生候选人，这些候选人才能是参加这些考核的主体，数量还是有限的。这是一切的基础背景。

第二部分，这些入围的人群在年纪上有一定要求，比如说想通过TAS考核的，年纪不能超过40周岁，入围之后会进行相应的课程培训，熟悉相关的考核流程，并要经过实战检测，如此才能分批次申报考核，此时的入围人群只能叫做后备候选人。

第三部分，到了具体的考核环节，是在一个相对封闭的空间，由主考随机发布一道考核题目，所有应试的人员可以在有限时间内做初步的思考，思考完毕在规定的时间内，在一张A3纸上书写自己的想法和答案。

这里面强调一下，这个考题是有深度的，而回答的内容也是有标准格式的，归纳总结一下是这样的：通过考题内容找出存在的问题，进而分析问题存在的原因，确定如何解决问题并制定明确的目标，能够提出有效的措施，并列举相应的步骤，实施后会产生什么样的结果，未来的设想又是如何？这些都需要在有限的时间内作答。

最后一步就是拿着自己的A3纸进行阐述，然后由考官进行提问和对话辩证，最后由考官当场打分，当所有考核人员全部答辩完毕，当场宣布合格人员，而这些相关人员则直接由集团进行备案，通知下发后，可以回到各自公司在相应的职位上挂职锻炼，一年内表现优异，直接予以转正录用。从而完成升职加薪的完美蜕变。

那么，如果不合格怎么办？别担心，此次不合格还会有两次机会，平均一年一次，可如果连续3次都是不合格，那么你还是朝非管理的方向去努力吧！

真的只是一张A3纸吗？

我们说看问题不明看表象，虽然说我前面介绍的已经很全面，但想特别详细的阐述到位，在一篇文章里也是不现实的，只能说个大概。能否当上部门经理，确实是靠这张纸，这个确实不假，但你要清楚一点，这真的只是一张A3纸吗？

首先值得指出的是，无论是上述3个中的哪一个，它都有一个最基本的依据来源，来源于哪里呢？是丰田管理模式，在丰田公司，有一个非常好的处理和解决问题的方法，就是我们上述所说的A3纸上的内容，丰田经常通过这样的方式来发现问题和解决问题，除此之外还经常性的发起员工的合理化建议收集，这些好的模式和方法一直都在一汽有着良好的践行，而这种选拔考核办法也是在这个基础上拓展和完善而来的，也就说并非凭空设想的方式。

而且在后备候选人的选拔上，是有着笔试和面试的双重考试的，笔试中除了要了解公司的经营策略，公司动态和运营目标，还要做诸如公务员笔试考试一样的内容，是从各个角度来分析你的综合能力，然后在面试过程中还要观察你的临场发挥能力，表达能力和应变能力。只是这一关，一个部门也只能产生1-2个后备候选人，而且还要经过其它途径的筛选，能成为后备候选人，本身就代表着能力比较突出，是比较优秀的。

在最终的考核过程中，一道题目就代表着公司发生的一个事件，在有限的时间内，通过自己的独立思考和判断迅速进行分析，并且能够拿出一个较好的解决方案，这也是一个部门责任人所需要有的基本能力。

在电视剧《亮剑》中，李云龙和赵刚有过一段经典的对话，对话中指出，一支部队有自己的灵魂就有了强大的战斗力，而让部队产生灵魂，往往是其主要指挥官带来的，简而言之：兵熊熊一个，将熊熊一窝。无论到什么时候，当头的有能力，其手下才能发挥出更大的作用，放到哪里都是一样有说服力的。

所以这样的一个A3纸上的内容，代表的是一个人的分析问题能力，解决问题能力，综合判断能力和决策能力，同时在答辩的过程中，也能很好的反应出其应变能力，表达能力和其它综合素质，虽然只是一页纸的内容，但考核的内容已经够全面了。

我们可以发现，无论是马云还是其它一些商界大佬都具备上述所说的这些关键能力，所以这张纸并不一般，同时并不会因为考核合格就会立马当领导，这和过去的金榜题名当官又有不同，是有着一年期的考核的，这些测验都合格了，才是真正独当一面当老大的时候。

虽然很多人因此走上了领导岗位，但也有很多优秀的后备候选人3次都无法合格，只能看似简单的一件事，其实也并不是那么容易办到的。这样一个方式你能想明白它的真正优势了吗？答案我已经说过了。

给各位的一点建议

出人头地，升职加薪这些是很多人梦寐以求的事，虽然本文说的是一个关于选拔人才的事情，而且也仅仅局限于一汽范围内，但大家能从中明白一些道理就不枉费读过这篇文章。有些能力和要求是你以后人生路上所必须的，能力越强，机会越多，即便不能真的升职加薪，那么也可以让自己变得更优秀，而这些必要的能力，其实是可以培养和锻炼出来的，至于说应该在哪些方面努力，前面已经说得很清楚了。越早知道这些，越早未雨绸缪，脚下的路才能踏的更远！

来源：https://www.sohu.com/a/337608116_120091536?spm=smpc.author.fd-d.13.1583225722041BckgAWj
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