疫情，正在加速淘汰这五种人

一场疫情，检验着所有人的“免疫力”。
有的人自乱阵脚，在迷茫中沉沦，在悲观中蹉跎岁月；
有的人经受住考验，在逆境中求生，迎来飞跃的机会。
疫情，是个大浪淘沙的过程，加速了人才的筛选。
对管理者而言，疫情就像是一场大考，考验着你的管理能力。
疫情过后，什么样的管理者会被淘汰？什么样的管理者会被晋升？
今天我们来聊聊这个话题。

什么样的管理者会被淘汰？
第一种：不能躬身入局的人。
有些管理者面对着变化的时候，是不能拥抱变化，躬身入局的。
他们官味很重，什么事情都想着指使别人去干，自己却躲在后面。
反正干好了，是自己的功劳，干得不好，就是别人的锅。
作为一线管理者，如果只是躲在后方，指手画脚，那样是出不了结果的。
你必须躬身入局，深入前线，及时了解各种变化，发现问题并解决问题，这样才能带好团队，做好业务。
第二种：没有深度思考的人。
有些管理者是没有自己的思考的，虽然坐在管理者的位置，实际上却像是基层员工，只知道执行，没有思考。
他像一个传声筒一样，老板怎么说，他就怎么做，而且还要告诉下面的人，是老板这么安排的，将矛盾转移到了老板和员工身上。
不求工作有所突破，只求不出差错，这样的管理者一定是走不远的。
第三种：缺乏客户思维的人。
管理者在迷茫的时候，一定要去客户那边找答案，客户是会告诉答案的。
但是，很多管理者在遇到困难时，经常会为了一己私利，而漠视客户的利益。
他们站在自己的立场去设想客户的需要，罔顾客户的真实需求，而不去考虑客户有什么样的需求，正面对着什么样的困难，需要什么帮助。
没有客户思维，迟早会被客户抛弃。
第四种：经验主义至上的人。
疫情之下，所有人都应该力出一孔，打赢这场非常规战役。
但有些管理者，经验主义至上，当决策层决定做一些事情后，他会用过去的经验告诉你，这么做是不行的，告诉你这不能做那也不能做。
旧地图找不到新大陆，迷信过往经验，不敢改变，是干不成大事的。
第五种：心态不开放的人。
有些管理者的知识结构陈旧，跟不上新变化，但他们的心态还不开放，故步自封，不愿意跟着行业头部和优秀的人去学习。
如果没有一颗开放的心，看到的都是别人的缺点，认为谁都不如自己，那么也注定无法向上攀登，无法取得大的成就。
以上就是五种疫情会加速淘汰的管理者。

什么样的管理者会迎来飞跃？
有人出局，就有人出众。那，疫情过后，什么样的管理者会被晋升，迎来飞跃的机会呢？
在我看来，具有以下几个特质的管理者，会获得更多的机会，迎来事业上的跃迁。
第一个，高职业素养。
你要有很高的职业素养。管理就是管人和理事，一手抓团队，一手抓业务。
你要识人心，懂人性，要知道怎样扣动他们的心灵扳机，激励他们发挥自己的全部潜力，让大家都非常愿意干。
理事，是说你做事的能力。业务怎么干？怎么去定目标，怎么Sell目标，怎么去追过程？怎么拿到结果……这些都是你需要掌握的基础能力。
当你能躬身入局，以身作则地去带团队，做业务，解决员工愿不愿意干，如何去干的问题，那你的管理就算入门了。
第二个，好的工作习惯。
在一定程度上，管理效率的提升取决于管理者的工作习惯。
优秀的管理者会按照每日、每周、每月等不同维度思考工作，并养成自己的工作习惯，以便更好地管理团队，拿到业务结果。
比如，每天要做的“三个一”就是：开早会、晚会以及写TDL。
每周的“三个一”分别是：夜校、周会、周报。
相应的，每月也有“三个一”，分别是：启动会、业务复盘会、团建活动。
第三个，营销思维。
一个管理者有没有营销思维，决定了他能够取得多大的成就。
所谓营销思维，指的是客户导向和结果导向的思维。
以客户为导向，就是说你要知道你的客户是谁，你的客户长什么样，客户喜欢什么？
以结果为导向，你要真正解决客户的困难，你做的事情对别人必须是有价值的。
每一位优秀的管理者，从根本上都需要从自己的客户出发，通过解决客户的问题塑造价值，从而获得认同。
营销思维，是你成为一名优秀管理者的底层思维。
第四个，系统化思维。
系统化思维是一个人洞察事物本质的重要能力，也是一个管理者的顶层思维。
什么是系统化思维？
系统化思维是指你在看问题的时候，不能割裂地看问题，要鸟瞰全局，不仅要看到事物的表象，还要看到了背后的联系。
在管理工作中，当某些现象和问题出现时，你要看清其相互关联结构和动态变化，而不是简单的、线性的因果链。
举个例子：很多管理者总是简单地把业务上的困难，归结于人的能力不行，然后不停地换人，结果业务仍然起不来。
业务做不起来，就一定是人的问题吗？不一定。其背后可能是公司的战略决策、组织系统等出现了问题。
所以，你要有系统化的思维，透过现象看到问题的本质。
第五个，三力模型。
在营销思维和系统化思维中间，有一个三力模型：心力、脑力、体力。
我没有看过哪个事业成功的人，体力是不行的。
 一个病恹恹的人有没有可能把工作做好？身体不好的人脑部供氧不足，脑力不可能活跃，同时心力也跟不上。
心力也要强壮，不要有一颗玻璃心。当你的能量场逐步上升时，你会发现可做的事情越来越多。
那么什么是脑力呢？脑力说的是脑部结构化的训练。为什么很多人越学越笨呢？因为全是碎片化的学习，所以容易被影响，很容易失去独立思考能力。
作为管理者，你怎么能做得比别人好呢？就是你培养出了独立的思考力，不是随大流，你必须有自己的判断力。
最后，总结一下：疫情过后，这五种管理者会被加速淘汰：不能躬身入局的人，没有深度思考的人，缺乏客户思维的人，经验主义至上的人，心态不开放的人。
那什么人会被晋升呢？他有较高的职业素养，有好的工作习惯，既具备底层的营销思维，又具有顶层的系统化思维，同时他的心力强、脑力好，体力出色。
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