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没有完美的个人，只有完美的团队
没有绝对完美的个人，只有相对完美的团队。
这句话是什么意思？
很多人都很关注自己的弱点，关注的原因是想要成为一个完美的人。
但其实，这样的期待并不现实，因为并不存在所谓的“完美的人”。
为什么没有“完美的人”？
因为，我们做任何事情都有机会成本。
机会成本，说的是你做一件事情时所必须放弃的另一样事情。
比如一个农民，你让他去种地，那他就没办法在同一时间去放牧，因此放牧就是农民种地的机会成本。
再比如，你用1小时去学英语，那这1小时你就不能用来学数学，数学就是你学英语的机会成本。
机会成本不只是模糊的时间描述，它还可以有更具体的数量描述。
比如，一个农民种地一天可以生产25kg的土豆，如果让他去放牧，他一天可以生产8kg牛肉，那么8kg牛肉就是他种地的机会成本，25kg土豆就是他放牧的机会成本。
再比如，1个小时你可以解出3个数学难题或者背下60个英文单词，那么3个数学难题就是你背单词的机会成本，60个英文单词就是你解数学难题的机会成本。
有机会成本，就意味着我们在做一件事情的时候，必须放弃另一样东西，我们在做一个选择的时候，必须放弃另一个选择。
所以，人生中总有一些事情是要被我们放弃的，没有人能把方方面面都做到完美。
除非......
有一种情况，人可以忽视机会成本而做到完美。
那便是，你拥有无限的时间。这时，你就可以做所有的事，在所有方面都做到完美。
但可惜的是，人都会死，没有人可以拥有无限的时间。
虽然在个体层面，没人能够做到完美，但在团队层面，我们却能做到相对的完美。
为什么？
因为在团队中，每个人都可以发挥出自己的比较优势。
什么是比较优势？
当一个人做一件事情，比另一个人做这件事的机会成本要低的时候，他就具有做这件事或这类事的比较优势。
比如，有一个农民每天可以生产25kg的土豆或者8kg的牛肉，还有一个牧民每天可以生产8kg土豆或者25kg牛肉。
那么，农民生产土豆的机会成本就是8kg的牛肉，而牧民生产土豆的机会成本就是25kg牛肉。
这时，我们就可以说农民在生产土豆这件事上，相对于牧民具有比较优势。而牧民在生产牛肉这件事上，则相对于农民具有比较优势。
如果农民和牧民各干各的，互不合作，那么每天农民能获得的土豆和牛肉的最大量就是4kg牛肉+12.5kg土豆，而牧民每天能获取土豆和牛肉的最大量就是4kg土豆+12.5kg牛肉。
但如果，我们把这个农民和牧民放到同一团队中。然后让农民去专心种地，让牧民去专心放牧，每个人都做自己最具有比较优势的事，那么最终结果会如何呢？
这时，你会发现，在他们彼此互补合作后，最好的情况会是25kg+25kg。如果这样分配下去的话，团队中的每个人都能有12.5kg土豆+12.5kg牛肉，这一数字显然大于刚才各自获取的最大值，也就是4kg+12.5kg。
于是，这就实现了团队层面的完美结局。
如果用木桶表示一个团队，用团队中每一个人最长的那块板来组成这个木桶，那么最终这个团队木桶就会是一个由很多块“长板”构成的木桶。因此，它就能够装非常多的水，也就是达到相对完美的效果。
我之所以会说，没有绝对完美的个人，只有相对完美的团队，还有一个很重要的原因。
那就是系统。
“系统”这个词听来好像有点复杂，其实它无处不在。
你的身体就是一个大大的系统，血管、心脏、大脑、肌肉、骨骼等构成了你的身体这个非常复杂的系统；而其中每一个器官又是一个小的系统。系统中的各个部分会按照一定的规则相互作用。
从个体的角度来看，如果没有所有这些器官所提供的功能，我们就会死，所以我们需要完美，但是组成我们这个个体的每一个器官却不用拥有所有的功能，肾有肾的功能、肝有肝的功能、胃有胃的功能、心脏有心脏的功能，所以它们每一个只要把自己最重要的功能发挥好就行，并不需要面面俱到。
因此，从团队的角度来看，团队需要完美，但组成团队的个体却不需要......
由此，我们可以得出这样一条逻辑：
个人无须完美，但团队需要；
团队无须完美，但公司需要；
公司无须完美，但产业需要；
产业无须完美，但国家需要；
国家无须完美，但世界需要……
因此，当站在系统角度上，我们就能得出这样一句话：没有完美的个人，只有相对完美的团队。
而绝大多数人，之所以发展不好是因为在思考个人发展的时候，往往只看到了自己，却看不到自己所属的团体、组织和系统，于是就找不准自己的位置。
而当你能够看到你所属于的更大的团体、组织和系统时，你就会以一种全新的视角来看待自己的发展，这时，你才更有成功的可能。
看到这里，你也许已经开始思考该怎么办了？
一句话，要想拥有好的个人发展，你就需要站在系统的视角下：
第一步：你需要找出自己在什么领域上拥有比较优势，也就是那些你做起来机会成本要比别人低的领域。
第二步：找到自己所属的团队。
接下来我会分别说说如何做到这两点。
首先，比较优势怎么找呢？
比较优势通常来自于那些你有天赋的领域。因此你需要首先找到你的天赋，然后在你的天赋上做出“压倒性投入”，从而快速发展自己。
天赋，说的是每一个人都有的自然而然反复发生的思维模式、感受与行为方式，它是我们与身俱来的遗传加上与后天环境的互动后综合作用的产物。
忽视天赋，就是浪费你最大的机会成本。
想一想，如果你的天赋集中在“种地”上，但是你却不知道，非要天天跑去研究放牧，从一开始的每天8kg的产量，钻研到后来上升到25kg，但是那些有天赋的牧民从一开始起就能有25kg的收获。
如果你找到了自己的天赋，意识到自己更擅长种地，这时你去种地，从25kg土豆开始的，通过不断的钻研，你可以产出50kg，甚至是100kg，而这些是你去放牧远远达不到的。
那么， 我们该如何找到自己的天赋呢？
在这里我介绍两种方法：
第一种方法：回馈分析法。
这是管理学大师彼得 · 德鲁克推崇的一种方法。每当你做重要决定或采取重要行动时，写下你期望发生的事情，在9或12个月后，将实际结果与你的期望做对比。
德鲁克分享说：“我在使用这种方法的时候发现，我可以凭直觉理解拥有专业技能的人，无论是工程师、会计还是市场研究者，这也表明了我与通才无法产生什么真正的共鸣。”
德鲁克在介绍这个方法的时候说，如果你坚持运用这个方法，那么你就可以在很短的时间内发现你的天赋所在。
多短呢？
起码2-3年。
这个时间很合理，那么，还有更快的方法吗？
第二种方法：Gallup优势测评
通过Gallup优势测评的方式，你可以从自己已有的人生经历中快速提取出自己的天赋是什么，形成一份天赋报告，再辅之以专业的优势教练系统的辅导。
这个方法，可以把时间缩短到1-2天。
打个比方，第一种方法像是在大海里捕鱼，你可能一无所获，因为海很大；而第二种方法像是告诉你，大海的哪一片海域更可能捕到鱼，所以去那里捕鱼吧，这样你捕到鱼的成功率更高。
但是，只做测评是远远不够的，因为对于天赋的理解只有达到足够深且足够准确的程度，才能真正帮你找到自己的发展方向和领域，最终形成比较优势。
第二步：你需要找到自己所属的团队。
当你深刻理解和认知了自己的天赋，并把它打造为比较优势后，接下来基于你对自己的了解，从系统的角度来看，你就要去找与你互补的团队。
怎么找呢？
这就需要基于我们对自己的了解，比如：
如果，你关注的是把一件事思考到完美再落地执行，这可能让会你很拖延，那么，你找的团队里需要有个人，他关注的是“怎么样开始先把这件事搞起来”。
如果，你关注的是“怎么样开始把这件事搞起来”，但对资源、风险和阻碍的预知不足，那么，你找的团队里需要有个人，他关注的是“这个事情有可行性吗？有足够的能力和资源去实现吗？”。
如果，你关注的是“这个事情有可行性吗？有足够的能力和资源去实现吗？”，但是你又不断否定看起来“不可行”的方案，而让自己的思考陷入停滞，那么，你找的团队里需要有个人，他关注的是先看可能性，让许多想法先冒出来。
如果，你关注的是“先看可能性，让许多想法先冒出来，但是没有去完善思考出来的可能性，让很多有创意的点子没有得到进一步的发展而被埋没了”，那么，你找的团队里需要有个人关注的是把一件事做到完美。
除了对自己的了解，寻找合适的团队也需要对系统拥有充分的了解。
比如，做好一件事需要“把事情做到完美”，“把事情启动起来”，“关注事情的可行性”，“关注事情的可能性”四个方面。
如果你拥有其中一个方面的比较优势，恰好某个团队又缺少这个方面，那么，你就可以契合到这个团队中。
再比如，做一件大事需要做好执行力、关系建立、影响力和战略思维四种能力。
如果你在其中某个能力上拥有比较优势，刚好某家公司缺少这方面的能力，那么，你就可以契合到这家公司中。
最后的话
在这个世界上，没有绝对完美的个人，但有相对完美的团队。作为个人，你要做的是，找到自己的天赋，然后在天赋基础上打造自己的比较优势。接着，再找到合适的团队契合进去。作为团队或公司，你要做的是，知道团队有什么、缺什么，然后进行补足和发展，使之成为了一个相对完美的团队。
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