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在一个企业中跟对老板很重要，跟对老板可以是你成长的加速器，你的价值在他的帮助下必将迅速得到提升，他会身体力行地教会你处理业务，待人接物的道理,玄机，对的老板会发现你的闪光点，创造环境，磨练你，塑造你的职场优势，提拔你充分展示所长。 怎样才能选到一位好的老板呢？ 好的老板有以下判断标准：懂分享,有能力,会领导。 （1）懂分享。 一个懂分享的老板，一定是既有舍得分享的格局又有分享的手段。 （2）有能力。 如何确定一个老板是有能力的呢？由以下4个方面来判断。 a勤奋努力。 有能力的老板一定是勤奋的。 b有悟性。 有悟性，不是聪明高学历，而是能抓住商机，看得透所从事的行业，看得准发展的趋势。 c执行力强。 指老板对实现目标的坚定不移的决心。 d能快速纠错 能透过实际的执行偏差快速识别原因，并快速给出纠错措施的人。 （3）会领导。 会领导至少能给你带来三个收益： a开阔你的眼界和格局。 你的眼界和格局就决定了你人生成长的高度 b塑造你的优势能力。 他会挖掘出你的优势能力，还会给你各种挑战压力，逼你走出舒适区，在你优势能力的基础上，进一步扩大你的能力边界。 （3）容忍试错和充分授权。 他会将你看成一个不断进步的人，会容忍你成长中的错误，给你试错的机会，一旦成长就会充分的授权给你，有足够的空间来施展你的所长，实现你的报负。 在职场中选对一个好老板对一个职场的人士是否能快速的的成长至关重要。 我们换一个角度思考，在职场怎样才能做一个让好的老板可以赏识值得栽培的员工呢？ 在职场中要主动成长，就借助GAP模型。G：目标驱动A：主动积累P：刻意练习。 G：目标驱动 有目标的驱动，方向感很明确，但是目标要有挑战性，这是走出舒适区的开始，然后，要试错，只要试错的成本在可承受的范围之内，就大胆的尝试错误，在每次错误中吸取经验教训，要记住同样的错误不要再犯第2次，在错误中学习，并且制定出改正的方案。 A，主动的积累 以目标为导向，主动构建自己的知识体系框架，了解自己的优势劣势，把优势最大的发挥，提升自己的劣势，把知识和经验加快沉淀的速度，把自己的能力长成一颗能力树。 P：刻意练习 a:从目标出发，主动的寻找识别自我能力，技能知识的差距，在工作中主动的寻找实践的机会，不断的更新，并且主动的制定提升计划。 b:设定更高目标，创造刻意实践的环境 如果在工作中没有现成的实践环境，那么就要为自己设定一个更高的目标，刻意的创造实践的环境。 在职场中也只有主动的成长，成长的方向，以及成长的速度，锻造自己的各种能力，建立自己的知识框架和体系，让自己变成一颗不断成长的能力树，发挥自己的优势，让老板看到自己成长的优势，一直遵守和老板的心理契约不断的更新，才能不辜负老板对自己的栽培。 |
楼主2020-8-31 15:30:57
上一篇 烦躁的反面是洞察力，你相信吗？
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