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花猫小说 创建于 2020-1-2
今天大家都在讨论的内容
有时候,捷径反而更坑人
晚安
重新定义未来领导力。 第1课:权力转移,个体崛起,作为管理者你的权威从哪里来?
祝愿花猫创作平台越办越好
烧开水理论给我们的启示你知道吗?
社会上有一个奇怪的现象,你听说过吗?
职场问答思维训练。
“翻译感受,悬挂评价”真正的意义你知道吗??
经营型管理者为价值负责 ,以原则为原则
每周职场问答。《起点低能力一般如何才能去大公司?》
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
68 SWOT分析 | 你太单纯,你以为SWOT就这么简单吗?
什么是SWOT分析法?
Swot分析也叫态势分析法,就是对于自己当下所处的态势进行分析。
S-优势; W-劣势。 O-代表机会; T-代表威胁。
既然是工具
2021-11-14
JAY1
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
67 金字塔思维 | 请先说“所以”再说“因为”
金字塔原理是结论先行,它是一种结构化的思考。先说“所以”再来说“因为 ”,因为在工作场合时间是有限的,人的精力也是有限的一定要说结论,用一句话把它说清
2021-11-13
JAY1
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真正的安稳,是自身的强大
看到图片中这段话的刹那,陷入深思,我一直以来所追求的安稳生活究竟是什么呢?
家里人跟我说有了稳定工作,生活就平稳了;
亲戚跟我讲当我结婚生子时,生活才会安稳;
可是社会的现状在告诉我,凡事无绝对
2021-11-11
微笑向前
1622
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
65 整体性诉求 | 如何调动别人的好奇心?
如果你想调动别人的好奇心,就给大脑制造一个坑。
要了解大脑,喜欢什么,不喜欢什么。人的大脑有两种属性 ,一种是倦怠反应就是比如我们盯着一个字看的时间长了感觉
2021-11-9
JAY1
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
66 时间线 | 如何让你的演讲显得更有格局?
时间线用于表达上,是贯穿了整个表达的一条主线是不变的信念和价值观 。比如过去现在未来 或者前一段时间,今天明天后天 一直坚持去做的这件事情,在不变的上面还
2021-11-11
JAY1
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
64 多鼓励少表扬 | 一句话改变一个人
(1)多鼓励少表扬
什么叫鼓励?什么叫表扬呢?
鼓励就是夸奖别人努力用功,会给别人一种可以掌控自己的感觉,激发把事情做得更好的动力,提升自信心。无论成功与否,自
2021-11-8
JAY1
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
63 喂养机会 | 为什么不要老问“为什么”?
喂养机会”是沟通和表达中的一个重要原则。
什么是喂养机会呢?也就是在工作生活中遇到问题,不要总问为什么找原因,而是把探究原因变成怎么做或者多问什么,寻找解
2021-11-8
JAY1
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
62 非暴力沟通 | 如何不指责不批评却依然有效?
非暴力沟通这个课程,我听了至少10遍以上。但是每次听课的时候我还是很认真 ,为什么呢?因为这是一个经常都会用到的一个表达模型,而且是一个非常有效的,非
2021-11-8
JAY1
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
61 汉堡包表达 | 如何把故事讲得更吸引人呢?
汉堡包模型是一个很形象的比喻,想象一下汉堡包上下两片面包中间一块肉,如果没有上下两块面包,中间的肉也没有那么好吃了,但最重要的是中间那一块肉也就是核心。
2021-11-4
JAY1
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
60 矩阵思维 | 如何让杂乱无序的东西组合成模块?
矩阵思维是通过简单的横纵切分,让我们更好的抓住问题的核心他极具逻辑性和关联性矩阵思维按照问题的对象(偏人或者偏事)矩阵的维度(二维和多维)矩阵的维度
2021-11-3
JAY1
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有时候,捷径反而更坑人
某成功人士接受采访时,曾被问道:“成功的秘诀是什么?”
这名成功人士就回答了两个字“坚持”!
当时的我觉得,坚持固然很重要,但是抄捷径上路并坚持下去不是更容易成功吗?
直到我读到了一篇小故事,发现
2021-10-31
微笑向前
6068
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
59 倾听术 | 一个方法,让你成为不用说话的沟通高手
倾听是一个人重要的核心能力真正的表达高手也不是你特别会说而是要让别人更舒服,是在别人表达的过程中要学会听,而不是自己说个不停。
倾听分成三个层
2021-10-31
JAY1
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
58 峰终定律 | 如何你开了一家超市,你应该在出口做这件事
峰终定律也就是告诉我们,我们每一次经历的事情的体验和内心的感受,无论是好与坏的最高峰“峰”和结果“终”,给我们留下深刻的印象。它用在了生活中
2021-10-30
JAY1
1248
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
57 化敌为友 | 做对一件事情,化解一个敌人
对于化敌为友,只有寻找到共同点才能做到,所以大家共同去关注两个阵营或者敌对阵营之间彼此的共同点是什么?怎样达成一种共识?
当人们的内心被激发出一个更深层次
2021-10-29
JAY1
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
58 峰终定律 | 如何你开了一家超市,你应该在出口做这件事
峰终定律也就是告诉我们,我们每一次经历的事情的体验和内心的感受,无论是好与坏的最高峰“峰”和结果“终”,给我们留下深刻的印象。它用在了生活中的
2021-10-27
JAY1
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
56 归因偏差 | 大部份时候,我们就是这样骗自己的
归因偏差有两个部分:基本归因偏差 关联性归因偏差
【1】基本归因偏差也就是利己主义,把良好的行为归因于自己,把不好的行为归因于外部情境,或者与他人的
2021-10-24
JAY1
1367
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
57 化敌为友 | 做对一件事情,化解一个敌人
对于化敌为友,只有寻找到共同点才能做到,所以大家共同去关注两个阵营或者敌对阵营之间彼此的共同点是什么?怎样达成一种共识?
当人们的内心被激发出一个更深层次
2021-10-27
JAY1
1505
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
55 主场和客场 | 为什么谈判时选择场地很重要?
学习主场优势和客场劣势,用在谈判和比赛等很多方面,主场优势是因为主场是自己的熟悉的环境,每个人都有气场熟悉的环境会给自己带来能量和助力胜出的概率就比
2021-10-23
JAY1
1200
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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记
54 激励双因子 | 其实,你永远激励不了别人
激例双因子告诉我们,要想激励他人,让他人一直都有感激之情,而不是理所当然要保持在上区间,比如经常制造一些惊喜
2021-10-23
JAY1
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在职场中你是否遇到过这样的事情?
在职场中有的人通过公开竞聘名列前茅却没有被晋升,心里很不痛快,就说“这件事情早就被内定了,只是走走形式罢了”。
其实任何事情的出现都有原因,过程和结果。不要因为一时的不如意,就对身边发生的事情枉下断
2021-9-19
JAY1
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