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《高绩效教练》听了很多遍，每一遍的感受是不一样的，有句话是“读书百遍，其义自现”，我非常认可一本好书给我们带来的认知和思维的提高，就像钓鱼一样，要掌握钓鱼的方法和技巧，就能钓到很多的鱼。 书中的作者是要让被教练者建立觉察力和责任感自信心。 其中grow模型为我们提供了提问的方向，也就是谈话的一个框架，因此让谈话变得简单，容易上手。 G：目标设定。 R，现状分析。 O，方案选择。 W，行动计划。 通过这个模型，你会发现教练是一个“内在的游戏”，通过这些提问的顺序，把外在处理具体事件的内容的流程变成了一个内在游戏的进程。 通过与被教练者的对话，促进对方释放潜能，达到对话的目的，促进表现实现可能性，也就是通过引导对方，让被教练者通过grow，思维框架的引导，通过排除内在的干扰，让自己当下的行动发生改变，最终自己解决自己的问题。 在教练对话的过程中一定要牢记，教练只是提问者，并且让对方通过有效的思考，不断的递进，最终做出改变。 G：发现和确定当下教练对话的目标。（，你的目标是什么？现在的情况是什么？你现在怎样看你这个状况，你有什么方案，应对这个状况？） R：觉察内在的限制和干扰。（，你认为对于你目前最大的困扰是什么？） O，优化内在游戏的框架。（你接下来如何去做方法是什么？） w，在当下行动发生改变。（你为自己制定的方法可行吗？怎样去完成？你满意吗？） |
楼主2020-1-18 17:37:43
上一篇 《贝勃规律》给我们带来的启示。
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