第10课：纯粹型管理与经营型管理的关键区别（三）

效率和效能

效率是指在单位时间内完成，做事的速度越来越快达到的工作量。

纯粹性的管理追求的是效率，而经营型管理者追求的是效能。

效能=绩效×能量。

绩效是我们看得见的，能量就是关注到个体。

随着年龄越来越大，你的能力在不断的提升，可是有些人，能量却在不断的下降。

比如你家孩子成绩越来越高，学习的状态却越来越差。

有时候要多看一看哲学的书，会让你看问题的角度更多一些，哲学中有一句话，理论永远实现不了，但理论指明了正确的方向，所以不要看见一个没有用的理论，你掉头就走，在你掉头就走时，连方向都错了，你做不到不代表这个理论没有用，重要的不是管理一个人的时间，而是管理状态，这就是为什么我要把效能拆解成绩效乘以能量了。

我们过去太关注显而易见的绩效，管理状态非管理时间还可以换算成管理精力非管理时间。

管理时间的前提是把人当人看，不要当机器看。

比如下午两节课，非常的困乏，那么你上第1节课的时候就去休息好，第2节课精神状态很好的时候你再来听课，虽然第1节课没有听，但第2节课一定会有收获，这就是把自己当人看。

纯粹性的管理是可以量化的绩效效率，经营性管理包括两个维度，效能的指标,绩效和人的状态,能量。

当你理解状态这个词的时候，问题不是问题，面对问题的状态才是真正的问题，状态好离目标越来越近。

例如毛主席在他的一生中写了一首诗最气势磅礴的《沁园春.雪》，理解诗词，不要只看内容，而是要了解是什么年代，是什么环境下写的？这首诗是在1936年左右也是长征刚结束，最困难的时候，这首诗可以体现了毛主席内心如此的强大，你可以想象一下，他带着这样的状态带领大家实现目标的可能性是不是更大一些？

所以我们无论在任何时候，要想离目标越来越近，那么就保持好的状态。

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