第9课：纯粹型管理与经营型管理的关键区别（二）

经营管理的准则

纯粹性的管理为职责负责，经营型的管理为价值负责。

有以下三点：有效果比有道理更重要    合适比合格更重要     达成共识比对错更重要

①有效果比有道理更重要

不是以职业的心态做管理，而是以创业的心态做经营，以职业的心态做管理，就会把自己演变成纯粹型的管理者，而以创业者的心态做经营，才是准确的经营管理者。

当一个人站在纯粹型的管理的时候，他会争辩和关注事情的对与错。

如果是一个经营型的管理者，他会关注值或不值，有效果比有道理更重要，道理在前效果在后。

举例：1,家庭包括夫妻婚姻,兄弟感情，亲子关系，除了会经营，还有不要在家里讲道理，要讲感情，不要分对与错，如果两个人都离婚了还在讲对与错，有用吗？讲的越清楚感情就越淡，心与心之间的距离就越来越远，有句话是“水至清则无鱼，人至察则无徒”。这就告诉我们，有些事情不要分得太清楚不要太计较，不要为对错去争辩，要看值不值，有价值 有效果才是最重要的。

不要用职责思维和对错思维，来评价今天看到的一切。

②合适比合理更重要

找人永远要找合适的，而不是优秀的，而是找最匹配的一家企业可以评出优秀员工，不可以评出优秀的管理者，管理者只能是跟大家匹配。

举例2,过年打牌牌技重要还是运气更重要呢？

牌技在牌好和牌差的时候都不重要，而是在两个人拿的牌差不多的时候玩的是出牌的技术策略高一筹最重要，当两个人的排面相差太大的时候，排技就被弱化了。

管理一个团队和打牌是一样的，你把团队管理好，代表你把这盘牌打的好，不要打赢这盘牌的时候就骄傲，因为除了感谢自己的牌技，还要感谢自己的运气，不要因为牌拿的不错，认为我是一个厉害的管理者，认为自己的管理能力超强，其实没有一个优秀的管理者，如果换一个团队，你不一定依然这么棒。

一个人把团队带的很烂，给你换一个团队，说不定就带好了，就像有句俗语，“树挪死，人挪活”，说明强调能力与环境的匹配非常重要。

③达成共识比对错更重要

在一家企业里不是做这件事情没有道理，而是能不能达成共识。

你会发现纯粹性的管理追究的是道理，经营性性管理，追求的是合理合适，有没有效果。

做组织建设的时候，达成共识比对错更重要。

一个经营型的管理者，选人和任用合适比合格更重要。

这个时代经营型的管理者更重要，大家谈的更多的是合伙人。

举例3：一家公司的老板告诉所有人，服务客户要热情，这句话是对的，但没有标准就不能达成共识，他是男方或者他是北方的员工，他们的热情就是平时接人待物的标准，必须制定一个大家都认可的标准。

在三米之内露出牙齿，客户到1米2左右主动打招呼，收到客户的钱唱收唱付，比如王先生收到您365元，找您28元，这些都是热情的标准，组织内部有标准才能达成共识。

你就是老谈人，你依然需要三个行为标准：选人任用,基本共识,标准建设。

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