第7课：卓越的管理者必须是经营者

一个企业离不开这3点：管理——经营——市场。

那么其中哪一个环节是最重要的呢？

当一家企业市场特别好的时候，经营策略（产品的价格,促销，供应链服务,等），让人们会无意地忽略了经营，但仍然不影响他健康成长。因为市场是一切的拖头，可以带动一切往前走，即使经营策略弱一点，但你仍然可以活得很好。

比如。这个市场只有我来经营一款笔，没有人会生产而且是所有的公司开会必须用的，那么这个市场销路可想而知，销路非常好，不需要太多的经营策略收益会非常好。

当一个企业经营指标特别好的时候，人们很有可能忽略了管理，内部的流程是否完善，制度是否合理，大家的积极性高不高，态度责任心就不那么重要了，重要的是经营带来的快乐。

所以为什么垄断行业很难有创新，一旦某一个行业被垄断被保护了，那么就意味着市场没有压力,竞争，忽略了经营，经营太好，忽略了管理，很难有创新。

比如国有企业是垄断保护的水利，烟草，电力等等。

当一个企业动不动就说管理，就代表经营往上突破有压力了。

当一家企业动不动就说经营就说明市场不如以前那样销路好。

比如一家公司预计增长20%，到年底了增长60%无论企业内部如何混乱，大家都认为干得很好，这个数据掩盖了管理的问题。

如果预计增长20%，到了年底只增长了5%那么公司的任何一个很小的问题都会被放大，任何一个员工迟到的问题都会拿来上纲上线，会放大管理的问题。

其实每个企业管理都会出现一定的问题。

所以最好的管理者必须是经营者，管理只是手段，经营才是目的，管理首要的任务是管好经营，帮助经营，所以一个管理者必须有大局观，你做的事情是否能让公司创造“效益”，才是管理好坏的最高标准。

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