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（一）高层：①确定清晰的目标，②传达并核对目标。③提供更多的外部资源的支持。④制定标准。高层向下传的是目标，不要传任务。 （二）中层：①解读目标。②把目标分解成任务和计划。③分配让每一个下属适才适用。④敏锐度,容错性。⑤跟进⑥反馈⑦状态。 中层承上启下承的是目标，启的是任务，一个目标可以启多个任务，让大家知道背后的 Why.和 What.，传目标不仅仅是传目标传任务，还征求了创新的可能。 中层干部不仅仅是分配任务，而且还要分配责,权,利，责权利对等就是考验中层干部的能力，不仅仅包含了任务的本身，还包含了责任，权利，义务。 （三）基层：①主动准确及时的向上反馈你所掌握的信息。②高标准执行领导给的任务。③不制造谣言不要无事生非。 在一家企业有10%的人都是等待着做什么从来不主动，有10%的人由于没有对公司作出贡献他们在做是在复效的做事情，管理者要提醒自己，无事可能生非。 所有写在第1条和第2条的都是非常重要的。 高层中层和基层如果能做到这些，至少能达到80分为组织创造价值，团队的人都在为组织创造员工价值而达成一种共识。 一个企业的发展离不开大家齐心协力，只要员工的目标和企业的目标高度一致，做到步调一致，才能让企业走得更远。 |
楼主2022-1-31 22:58:16
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