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重新定义未来领导力 第21课：经营型管理突破——制度错位 什么是制度错位？我们明明想要的是a，却不经意的 奖励了B最后大家都成为了B。 原因是什么呢？ ①我们都希望员工忠诚，动不动威胁领导要走的人反而加工资，这就是一面提倡a实际行动，却奖励了B。 ②企业中一直提倡要节约，实际行动是每年到了年底或者是第2年，我们都针对把那种预算花完的部门，给他们增加 ，而没有花完的部门给他们裁剪预算。所以到了年底都突击花钱，钱没花完，明年的预算会被缩减。我们明明要的是节约Ａ，实际是奖励了会花钱的 Ｂ。往往制度错位，隐藏的很深。 ③我们总强调 效率，但却给员工发加班工资，如果你们单位真正是强调的效率，那么你就可以给那些在这次工作中创造的效益非常高的人一些奖励。你会发现加班耗的时间越长，拿的工资越多。你能不能在奖金中有一些不一样的分配方式呢？ ④每个父母都希望孩子创新比自己强 那孩子就会不断的去试错就是不听话 ，但父母们都教孩子听话，听话才会有奖励 ，不听话的时候就得到的是训斥，不要以对错去判断。 ⑤我是个总经理 我们公司的企业文化是信任透明，彼此信任，效率才会更高。我一直在号召呐喊，让大家都成为君子，得到了大家的认可 ，这一年我们的业绩提升了，就想着第2年给大家涨工资，不是按比例长 涨工资的总额是固定 不变的，那么就存在竞争关系有人长得多有人长得就少。 比如小李和老王两个都是优秀员工，小李长得多老王 就长得少，小王长得少老王就长得多 ，老王到总经理这里有意无意的给总经理透露一个信息，小李拿了回扣 ××，然后总经理就开始调查，果然有此事，小王加工资就多，老李就加的少。 如果一个公司里面打小报告的人，会得到好处，那么形成一种习惯，最终君子都变成了小人，本来是应该奖励a的，却奖励了B。 这时总经理就应该反思自己，多质疑系统，少质疑人。这句话的意思就是当一个人出现问题的时候，就要思考是不是的个人的问题，很多人出现了同样问题的时候，就要考虑一下是不是系统机制的问题，这个系统是由管理者自己构建的。 牛顿告诉我们这个世界的一切是可以测量的，而达尔文却告诉我们这个世界是不确定的是一个很复杂的系统 ，物竞天择，适者生存。 一家企业如果有很多小人的时候，管理者 要反思，是不是我自己构建了这个系统，导致小人这个物种在茁壮成长，而君子这个物种在不断消亡。 管理者要有一定的容错度不是以对错为原则，而是以原则为原则。只要这个容错度跟你希望的方向a是一致的。 我们经常强调要有集体主义，我们每年年底总是表彰了很多先进个人，一家企业总说要创新，可是经常惩罚那些创新失败的人，就在某种程度上奖励那些不创新的人。所以导致现在很多人宁可不做事，也不做错事。我们强调的忠诚，但却给那些吵吵闹闹要离职的人加工资，我们要求效率却总是给那些干事拖拖拉拉在公司加班耗电耗水的那些人加工资，却把那些把预算花光的那些部门增加预算。 坚持火炉原则，小心制度错位。 |
楼主2022-1-14 21:47:20
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