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火炉原则。 在一个团队中，执行力是很重要的，在企业中要有制度的约束才是企业发展的根本，没有规矩不成方圆。 既然是制度，就要人人遵守，一个团队在内部达成共识的制度就要体现出团队的效率和执行力，遵守制度就更为重要，火炉原则会帮到你，将制度执行的更彻底。 火炉原则有4个特征：警告性 及时性 公平性 连续性。 ①警告性。 火炉烧的很红，他告诉我们你不要摸会很烫，只要你摸就会被烫着。在一个团队中要大张旗鼓的颁发制度，让每一个成员都知道触犯制度的重要性和严重性。 ②即时性 无论你再怎么警告，总有人有意无意的去摸去碰火炉，让碰到的那一刻起疱，在管理中切忌秋后算账。 千万不要摸了好几次才起泡。他都不知道，因为摸到了什么东西才导致的起泡，所以奖励惩罚，只要发现一定要兑现。 ③公平性。 只要是企业的员工，无论你是新员工老员工，年龄大小，男女职位高低，只要你触碰一下，你摸了也得起泡。也就是在制度面前一视同仁。 ④连续性 有的人摸了一下起泡了，但等伤疤好了又继续的摸，但是不要忘了，只要你是个人，不管你摸了多少次，只要那个火炉在你碰100次的程度跟第1次的程度是一样的。 企业里面很多时候不是制度本身的问题，而是有些出人处方的频率太多，慢慢的就免疫了，发现惩罚不起作用，于是就不处罚了。 其实这样做反而降低了管理者的威严执行力，变得更加难管理，有的时候甚至有的人去效仿。 怎样做才能更好的维护制度呢？ 要让大家认识到制度的底线，就是人人必须严格遵守遵循火炉原则来维护我们的制度，这样的团队才会有凝聚力，更有执行力。 在一个团队里制度不要太多，但是一旦确定了一个制度就要遵循火炉原则。一个制度的执行，只有大家共同监督。是企业良性发展的必备条件，也是根本。 进一步的增强规范意识。从而充分的发挥制度与文化的警示规范和约束的作用，推进制度文化的创新完善和执行。 任何一个好的管理必须是人性化和制度化的管理结合，制度化满足于人性，人性化贴合于制度，真正的做到制度化管事是人性化管人。 |
楼主2020-12-26 13:56:38
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