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花猫小说创建于 2020-1-2

今天大家都在讨论的内容

发表

重新定义未来领导力第13课：管理的核心，运用资源，达成目标（三）

主动运用资源达成目标

在现实生活中，如果什么资源都丰厚，无论谁来做这件事情几乎都差不多。

所以把做事情的人分成了两类：

①永远把眼光放在我有多少钱就干多大事，锁定资源上。

举例：年底了，给

2021-12-27

 JAY1

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解决心的负重，轻装前行才能幸福

昨天，我在知乎上遇到这个一个问题：“如果生活坚持不下去了，该如何负重前行？”
我是这样回答的：
“为什么要负重前行？我们的一切努力，都是为了活的更好，更快乐。如果有的东西让你觉得是负担，让你觉得累，甚

2021-12-25

 猫大俊

1368

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重新定义未来领导力第12课：管理的核心，运用资源，达成目标（二）

（一）无论怎样的“求”，都是向外，你在拜观音菩萨的时候就是向外求，请求观音菩萨照顾你。中国的汉字永远都有一个原则就是“音同意近”音同意必近。

“悟”“雾”开悟：拨云见日。开雾就是把那层雾推开了。

2021-12-26

 JAY1

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重新定义未来领导力第11课：管理的核心，运用资源，达成目标（一）

运用资源达成目标

一个人只要干的事情是运用资源达成目标，那你就是一个管理者，不要忘了在达成目标和运用资源当中，不止要关心效率指标和绩效指标，还要看一看是否提升人的状态，还有看到人才是一个巨大的可放大

2021-12-24

 JAY1

1180

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重新定义未来领导力第10课：纯粹型管理与经营型管理的关键区别（三）

效率和效能

效率是指在单位时间内完成，做事的速度越来越快达到的工作量。

纯粹性的管理追求的是效率，而经营型管理者追求的是效能。

效能=绩效×能量。

绩效是我们看得见的，能量就是关注到个体。

2021-12-23

 JAY1

1584

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重新定义未来领导力第9课：纯粹型管理与经营型管理的关键区别（二）

经营管理的准则

纯粹性的管理为职责负责，经营型的管理为价值负责。

有以下三点：有效果比有道理更重要合适比合格更重要达成共识比对错更重要

①有效果比有道理更重要

不是以职业的心态做

2021-12-22

 JAY1

1356

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重新定义未来领导力第8课：纯粹型管理与经营型管理的关键区别（一）

纯粹性管理对于一家企业来说是一文不值的，这是为什么呢？

纯粹性的管理就是把别人的管理经验直接拿来，用在自己的团队企业不管适不适合，也就是为了管理而管理。

纯粹性的管理为职责负责，而经营管理为价

2021-12-21

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重新定义未来领导力第7课：卓越的管理者必须是经营者

卓越的管理者必须是经营者

一个企业离不开这3点：管理——经营——市场。

那么其中哪一个环节是最重要的呢？

当一家企业市场特别好的时候，经营策略（产品的价格,促销，供应链服务,等），让人们会无意地忽

2021-12-20

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重新定义未来领导力第6课：后喻时代，个体正在崛起，非权力领导力

个体在崛起带来的领导力发生的变化。

（1）从驱动力发生的变化。
《驱动力》书中告诉我们，每个人有三种驱动力：生存驱动外在驱动内在驱动

a生存驱动：生存的需求比如：我们生下来要吃要喝七情

2021-12-19

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“绿灯思维”把话说到别人的心坎里，成为一个很受欢迎的人

什么是绿灯思维呢？咱们来看一段对话。

有两个上班的同事在交流一件事情，他们各抒己见。一位说：“三年前我们学习的技术现在已经都过时了。”另一位说：“是啊。社会变化的太快了所以我们不仅要学习，而且还要学

2021-8-31

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重新定义未来领导力第5课：后瑜时代，掌握信息的人掌握权力

权力在发生转移

从商业,教育,医疗,家庭企业的方方面面。

①商业：买与卖的关系，在信息不发达的年代，权力掌握在卖方，而现在互联网时代，权力已经转移到买方，比如我们在网上购物，信息,价格越来越透明

2021-12-18

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1690

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坚持是有原则，固执是无智慧

人所认为的自己往往不是真正的自己，认识自己是最难的事。所以我常常自察，看看自己的状态如何。

昨晚和赵先生饭后散步，走入小区旁边公园，我问他：“你觉得我固执吗？”

他说：“你当然不固执，不过也要分得

2021-12-17

 猫大俊

1900

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重新定义未来领导力第4课：官大一级不再压死人，权力正在转移甚至颠覆

权力与信息

在我们的认知中掌握信息的人就是掌握权力。
一个真正掌握权力的人，一定是他在信息的流通中占据了，某个可以篡改和制造并且干扰信息的节点，你才可能在职务中占据某部分实权也只有信息流过他，他

2021-12-16

 JAY1

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重新定义未来领导力第3课：淘汰你的思维模式，男人12点回家≠男人不是好东西

世界上有两种人，一种人是懂得的知识越来越多，当经验越来越丰富，根深蒂固的时候，他就会去捍卫这些经验让这些经验沉淀为他的思维模式， X=Y在他的内心就是由于某某某会带来某某某，浅层思考。

另外一种人

2021-12-15

 JAY1

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重新定义未来领导力。第1课：权力转移，个体崛起，作为管理者你的权威从哪里来？

现代管理学之父彼得德鲁克是什么时候提出了管理学？第1课：权力转移，个体崛起，作为管理者你的权威从哪里来？

这个过程经历了两次大的飞跃。

在过去的100年里，让管理发生了两次变化，就是第1次世界

2021-12-13

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新定义未来领导力第2课：管理者的“越狱”逃离经验的囚牢管理的挑战与重启

这节课的核心内容是经验与环境的冲突。

经验是指多次实践中得到的知识或技能的沉淀。

环境是指所有围绕着人类生存的空间，直接或间接的影响着人类生活的环境因素和社会因素的总和。

当环境没有发生

2021-12-14

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2228

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重新定义未来领导力卓越领导者必修的30节课，精华笔记

重新定义未来领导力

卓越领导者必修的30节课，精华笔记。

导读课：90后说离职就离职，什么是比金钱更有效的激励？

这节课的核心内容就是要在我们解决问题的时候有意识地探求这件事情发生的根源是什么？做有

2021-12-12

 JAY1

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你听说过古老的夏威夷心法吗？

今天学到了一个古老的夏威夷疗法，共4句话12个字自己对自己说话，“对不起”“请原谅”“谢谢你”“我爱你”看似很简单但他的境界和内涵却能体现出一个人的修养和逆境的时候用什么样的心态去面对？

夏威夷疗法是

2021-12-11

 JAY1

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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记

87 远一点的机会 | 懂得这个姿势，谈判时能帮你大忙

把人与选择的物品距离拉大退后一步，会对选择这件物品思考得更清楚会降低了选择的难易程度，更容易做出当下正确的决定。

人与问题的实际距离会影响你

2021-12-7

 JAY1

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老光私享《小白也听得懂的商业实践课》精华笔记

87 远一点的机会 | 懂得这个姿势，谈判时能帮你大忙

把人与选择的物品距离拉大退后一步，会对选择这件物品思考得更清楚会降低了选择的难易程度，更容易做出当下正确的决定。

人与问题的实际距离会影响你对

2021-12-6

 JAY1

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