你赚多少钱，只取决于你的「不可替代性」懂吗？

那么问题来了，到底什么是不可替代性呢？怎么提升呢？

不可替代性，由三种核心优势定义，分别是“技术碾压” “跨界碾压”、“认知格局碾压”。

这三个层级的不可替代性，也是一级比一级厉害，越往后，越难以被替代。

技术碾压

阿里巴巴有个传说中的人物，花名叫“多隆”。从2000年加入阿里巴巴以来，他就只做一件事儿：敲代码，解决问题。即使目前他在阿里的层级已经是P11（高级管理），多隆依然坚持在一线写代码。

在阿里，工程师多隆就是一个“神”一样的存在。淘宝的第一行代码，就是他敲下的。阿里的工程师中间，流传着这样一句话：“有问题，找多隆”。

多隆的不可替代性，就是他的技术碾压。技术碾压很好理解，在一个专业的领域，以五年十年为人生刻度，专注进去，成为专家，别人不会的，你会，别人解决不了的，你能解决。

但是，在技术优势这里，有三个常见的误区。

第一个误区，叫做“付出就有回报”：

我们都知道“一万小时定律”。看这个名字，很人多会以为，任何事儿，只要专注进去一万个小时，就一定能成为大师。

其实这个概念，最早是《异类》这本书中提出来的，当时的说法就很清楚：“1万小时的锤炼是任何人从平凡，变成世界级大师的必要条件。”需要注意的是，想成为大师，至少需要一万小时，不是只要投入一万小时，就一定能成为大师。

第二个误区，叫做“天赋是一种能力”：

打造自身的技术优势，最难的，不是后期的坚持，而是早期的自我洞见。洞见什么？洞见自身的天赋。洞见天赋，不是一件容易的事儿，因为天赋是隐性的。

有一个关于天赋的误区，认为天赋是一种能力，实际上，天赋是一种潜力。

天赋不是你做的最好的那个事儿，是你学1个小时，等于别人学10个小时的那件事儿。每一个人都有天赋，区别仅仅是你找没找到。

第三个误区，叫做：“天赋就只有能力天赋”：

我初入职场时，就发现自己在销售方面缺乏天赋。我自己反思，按道理说销售需要的能力，我都有啊：跟人说话不怵啊，倾听需求、客户思维、销售技巧，这些我都不差啊。后来我想明白了，我就少了一件事儿，意愿。所以，除了能力天赋，还有一个更重要的，叫做意愿天赋。

判断一件事儿，你有没有意愿天赋，问自己这么几个问题：是不是一上来就特别有信心，是不是本能上就兴奋，是不是很容易专注进去，是不是做好了特别有满足感。满足了这四条，说明在这件事儿上，你除了有能力天赋，更有意愿天赋。

这是我们说的第一种“不可替代性”，叫做“技术碾压”。走这条路，要想清楚了，找到最有意愿天赋和能力天赋的那一个点，像多隆一样，五年十年不动摇，外面风吹浪打，你这里闲庭信步。

跨界碾压

2017年，我们做了一门线上的音频课——《用得上的商学课》，到今天，全网的订阅用户数已经超过了70万人，回头来看，是做对了什么呢？

这个课是内容最有深度的课程么？是有什么最前沿的理论和最新的商业洞察么？又或者揭露了什么不为人知的商业秘密么？

都不是。

在这个内容上，我们更像一个搬运工，把已经验证的商学知识，简单、有趣的讲给大家，目的是让你听得懂，记得住，学得会，做得到。但就是这样的一个搬运的课程，居然比其他课程都卖得好得多，原因在哪里？

我们自己总结，就是跨界碾压。

传统的学者，研究者，虽然肚子里有货，但是往往茶壶煮饺子，倒不出来。讲得特别无聊，听起来让人昏昏欲睡；

善于讲解的的大学教授、畅销书作者，却往往没有互联网思维，不知道用户在碎片时间学习的需求，一味的填鸭式灌输，听不懂，记不住，学不会，用不上；

大量互联网自媒体从业者，虽然互联网思维不差，但是因为缺乏积累，内容干货不足，只会空讲道理，缺少案例支撑，也缺少理论深度。

所以，这么看下来，【用得上的商学课】的成功，是因为我们是“厨子里最好的司机，司机里最好的搓澡师傅”。

我十多年的互联网背景，对于互联网用户需求的深刻洞察，加上一年150多场线下讲课积累的演讲能力，让我做这个线上的知识付费产品，虽然看起来没什么必然的联系，但是一下子有了别人不可替代的优势。换句话说，我跨界打劫了老师学者们该干的事儿，但是他们却替代不了我。

这样的跨界碾压，有足够的壁垒，不是努力就可以填平。

认知格局碾压

先讲一个案例：

2013年，美团想要进入外卖市场，当时面临一个选择，是投资已有的平台，还是杀进来，自己做。

当时整体的市场情况是日均几百万单，已有的平台，主要的价值，是给已经有外卖业务的餐厅，和已经有订外卖习惯的用户，做了一个连接的平台。

那么这里就有一个商业逻辑需要判断了：这个市场能够发展多大，是不是取决于，有多少人有订外卖的习惯呢？在王兴眼里，这是一个虚假命题。外卖市场的机会，不只是现有的外卖更方便，而在于说服不做外卖的餐厅做外卖，吸引不叫外卖的用户叫外卖。

王兴认为，如果这个逻辑是正确的，国内外卖市场的日订单规模，至少是一千万单，那个时间点的市场，远远没有占满。于是，美团大力开拓三四线城市，帮助餐厅接入外卖业务，同时收购大众点评，为用户提供方便的订餐入口。结果呢，4年时间，美团完成了上市，如今日订单量在2500万单左右，占到60－70%的市场份额，牢牢占据了行业第一。

所以，这就是认知格局上的碾压。这个事儿，你认知到这个层级了，你就想得到，别人就没办法跟你竞争，你没认知到这个高度，你就想不到，你的位置，你的价值，就有可能分分钟被别人替代。

关于认知格局，也有一个比较大的误区，就是把“认知”这个词，误认为是“点子”。

什么叫点子呢，就是灵机一动，就是突发创意，就是你可能有这个点子，他可能有那个点子，就是随便一个人都可以有的想法。

但是认知格局不是，这需要大量的积累，大量的思考，大量的实践。还是拿上面美团这个例子来看，我这么讲出来，你可能觉得这有什么高级的：就是有很多人，还没有定外卖嘛，让他们定了外卖，生意就一定可以做大了嘛。

但是，我们扪心自问，当你面对这样重大的商业决策的时候，你的认知格局，真的能支撑你看得清么？

那么我们普通人，怎么提升自己认知格局上的不可替代性呢？

我个人的经验，就是一条，把一句话变一变就行。什么话呢？就是当你遇到一件事儿的时候，从本来的疑问：

改成：

这一句话的改变，会让你从故步自封，只顾眼前，逐渐地发生改变，到投资自己，提升自己的轨道上。我们知道，一旦进入一个轨道，那么走起来，就不那么费力，就会很轻松，不可替代性的提升，也变得顺其自然。

举个例子，当然，这个例子，有广告的嫌疑：假设你就是个职场小职员，看到一个课程叫做《用得上的商学课》，你的第一反应一定是：“我一个刚毕业的小职员，商学跟我有什么关系？”

好了，我们来尝试改一下：“我的未来，会跟商业彻底没有关系吗？无论我是打工做高级职业经理人，还是自己创业做老板，商学思维是我可以在未来逃得掉的东西吗？我可以一辈子都不跟商业打交道吗？这个商学课，和我的未来有没有关系呢？”

当你问了自己一大串这样的问题后，你就明白这样的课程是不是应该去听一听了。这样的过程，就是打开我们的认知格局，提升我们的不可替代性，进而让我们赚更多的钱，过更好生活的，本质中的本质，底层中的底层。

最后我们来一起简单小结一下，无论是打工还是创业，「不可替代性」是决定我们价值的唯一原因。

那怎么提升自己的「不可替代性」呢？无外乎三个维度，分别是技术碾压、跨界碾压和认知格局碾压。这三层也是逐级提升，最大的不可替代性，来自于认知格局。

我们普通人提升认知格局，方法就是把“这件事儿，跟我有什么关系”这句话，改成：“这件事儿，跟我的未来有什么关系”。

你的「不可替代性」有多少呢？你做好准备来提升它了吗？